“早安，打工人”：如何高效“打工”？
最近打工人的梗很火，很多人都自稱打工人，在朋友圈刷各種打工人的段子。
最後都以一句“早安，打工人”結尾。
很有意思。
其實，很多人都是以打工人的身份，過完一生。
一樣精彩。
今天，我把以前寫的文章人生商業模式，分享給你，希望對你有所啟發。
早安，打工人。
以下正文。
本文首發於2019年。
圖上的這位，叫做達芬奇。
他是一名非常偉大的畫家。
他最著名的畫，你一定知道，叫做《蒙娜麗莎》。
但是你知道嗎，他除了是一名偉大的畫家，他同時還是：雕刻家，建築師，音樂家，數學家，工程師，發明家，解剖學家，地質學家，製圖師，植物學家，作家……
達芬奇的人生，簡直像開了掛。
這一位，叫做赫伯特·西蒙。
他是決策理論之父，獲得過1978年的諾貝爾經濟學獎，是芝加哥大學的政治學博士。
同時，他還是凱斯工學院科學博士，耶魯大學科學和法學博士，麥吉爾大學法學博士，瑞典隆德大學哲學博士，鹿特丹伊拉斯莫斯大學經濟學博士，密歇根大學法學博士，匹茲堡大學法學博士……
赫伯特·西蒙的成就，單拿出來一項，都讓普通人望塵莫及。
這一位，叫做鮑勃·迪倫。
他是一位非常了不起的音樂家，曾獲得過音樂界最著名的獎項——格萊美音樂獎。
同時，他還獲得了電影界的奧斯卡金像獎和金球獎，新聞界的普利策獎，以及諾貝爾文學獎。
鮑勃·迪倫，也是一位跨領域的全才。
這個世界上有一些人，一旦在某個領域獲得成功之後，他幾乎可以在每一個領域都獲得成功。
為什麼會有這樣的人存在呢？
這背後，其實也是有商業邏輯的。
人生，其實就是一種商業模式。
人生商業模式= 能力* 效率* 槓桿。
有的人，用這三者換回了全世界。
而有的人，卻一無所獲。
今天的文章，我就來系統地跟你聊一聊：人生商業模式中的能力、效率和槓桿。
我們一個一個來說。
— 1 —
能力
在人生商業模式中，第一個重要的東西，叫做“能力”。
首先，我想問你一個問題：
你覺得，什麼能力是一個人最有價值的能力？
演講能力？學習能力？溝通能力？還是賺錢能力？
其實都不是。
一個人最重要的能力，是獲得能力的能力。
這是一種超能力，就像你去找阿拉丁神燈，神燈問你有什麼願望，你說：我的願望是再要三個願望……
獲得能力的能力，如果把這個能力具像化，其實就是：
怎麼只用2年時間，獲得別人5年的能力？
怎麼做呢？
我對這個問題做了非常深刻的思考和研究，甚至畫了74個數學模型，經過嚴格的數學推演，終於，我找到了答案。
這個答案就是：
加班。
別人一天工作8小時，我一天工作16個小時，我是不是就有可能用2年獲得別人5年的能力呢？
當然，加班這個詞兒，顯得特別不政治正確。
我們給它換個名字，其實就是：
勤奮。
什麼是勤奮？
現在很多互聯網公司都是996工作制——早9點到晚9點，一周工作6天。
而我在微軟工作的十幾年，幾乎天天都是996工作制，幾乎從未在9點之前下過班。
微軟有一個制度，每天免費提供晚餐，只要晚上9點鐘以後下班，就可以報銷打車費。
於是，到了晚上下班時間，很多員工都會想，吃個晚飯再走吧。
吃了晚飯再一看表，已經快8點了，那就待到9點以後再走吧，反正可以報銷。
這個制度後來被很多公司學走，特別是今天的互聯網公司，基本都這麼幹。
甚至有一些創業公司，工作時間是711——早7點到晚11點，全年無休。
我現在自己創業做諮詢，我不要求我的員工996。
因為公司還小。
而且是否996，其實應該是員工個人的選擇。
我也不要求我自己996。
因為我常年都是711，996對我來說等於放假。
這就是勤奮。
但是，勤奮就夠了嗎？
還遠遠不夠。
特斯拉的創始人埃隆·馬斯克，被稱為地球上最酷的人。
你知道，馬斯克一定特別聰明。
但是你未必知道，馬斯克同時還超級勤奮。
有一次，他在一個大學做演講，一個學生問他：
您是怎麼獲得今天的成功的？
馬斯克給了這位學生一個非常重要的建議：
Work Super Hard。
可怕的勤奮。
什麼叫可怕的勤奮？
1999年到2001年，我在微軟以工程師的身份做技術。
你可能知道微軟是一家特別勤奮的公司。
但實際上，在微軟工作，必須Work super hard，可怕的勤奮。
在微軟上班，別說晚上9點了，幹到凌晨都很平常。
但即使到那個點，你都不好意思走，因為整個辦公室全是人……
怎麼辦？
接著幹。
為了“幫助”你更加勤奮，微軟辦公樓的每一層都有兩個房間，每個房間裡有兩張小床。
如果工作到很晚，你可以住在辦公室。
但是你不要認為在辦公室裡放床，就是微軟逼著員工加班。
其實真相是，每天早上，很多同事來公司的第一件事，就是拿著員工卡扔在一張床上，趕緊佔位置……
他們搶床位不是為了午休，而是為了徹夜睡在辦公室。
你早上稍微來晚一點，連床位都搶不到。
那沒有搶到床位的人怎麼辦呢？
沒關係。
在茶水間，有很多睡袋。
沒有床，你可以睡地上啊！
我就常常拿一個睡袋，睡在會議室的地上。
第二天，搞清潔的阿姨一不小心踢到我，我就知道天亮了。
然後呢？
起床洗漱，繼續工作。
微軟裡的每一位同事，包括我，都是這麼過來的。
這就是可怕的勤奮。
所有的創業者，在用盡你的智慧之後，有一樣工作是你永遠都逃不掉的。
那就是可怕的勤奮。
但是，可怕的勤奮就夠了嗎？
還遠遠不夠。
可怕的勤奮，它可能是一種低效的勤奮。
我們還得在它前面加上一個前綴，叫做：高效而可怕的勤奮。
什麼叫高效而可怕的勤奮？
2016年，AlphaGo戰勝了李世石，世界一片嘩然。
2017年，AlphaGo戰勝了柯潔，又一次震驚世人。
而這，其實都不算什麼。
戰勝柯潔後的同一年，AlphaGo的新版本AlphaGo Zero，以89：11的戰績打敗了之前戰勝柯潔的AlphaGo Master。
這一個版本的AlphaGo，才真的讓人深深恐懼。
因為之前的版本，不管再厲害，它學習圍棋的方法，都是在鑽研人類給它的棋譜。
所以歸根結底，它還是站在人類的肩膀之上，不會超出人類太多太多。
而這一次，AlphaGo Zero完全沒有學過一盤棋譜，僅僅給它一個是輸還是贏的反饋，它就能憑藉自己跟自己對弈，找到人類從未想到過的棋路，達到前所未有的高度。
這讓人類最頂尖的棋手們開始意識到，我們以前其實根本就不懂什麼叫做圍棋。
AlphaGo Zero的訓練，就是在依靠一個高效的反饋機制。
這也是高效而可怕的勤奮中，最最重要的部分。
它可以告訴你，你的工作中哪些是有效的，哪些是無效的。
換一個你可能更熟悉的名字，這其實就是“刻意練習”。
刻意練習的關鍵，就是通過不斷重複訓練稍微困難的任務，從而獲得最高效的進步。
安德斯·艾利克森有一本書就叫做《刻意練習》，你可以拿來參考。
這就是高效而可怕的勤奮。
總結一下。
想要擁有獲得能力的能力，你要勤奮。
你不僅要勤奮，你還要可怕的勤奮。
你不僅要可怕的勤奮，你還要高效而可怕的勤奮。
當然，這一切是有前提的：
第一，你真的想要擁有獲得能力的能力。
第二，確保所有的勤奮，都在你身體和家庭的承受範圍之內。
— 2 —
效率
擁有了“能力”，你還要提高做事的“效率”。
如何才能提高效率呢？
怎麼把一個小時，用出三個小時的效果來？
這其實也有系統的方法論——選擇、方法、工具。
什麼是選擇？
真正能夠提高你效率的方法，不是如何從17分鐘裡省出17秒，而是如何用17分鐘省出17個小時。
什麼意思？
就是你要在這17分鐘裡做出一個決定，接下來要花費17小時做的事情，到底值不值得做？
這就叫做選擇。
哪些事情是你實現人生目標所必須要做的？
哪些事情是對你的人生目標幫助不大的？
哪些事情是你哪怕失去現有條件也一定要完成的?
選擇，是提高效率的第一要義。
有了高效而可怕的勤奮，有了自己的選擇之後。
接下來的問題就是，如何真正提高做一件事情的效率？
