首先我們要了解一下什麼是“螃蟹效應”？

一隻小小的螃蟹，放在竹簍中，想要爬出來是件很容易的事情，可以輕而易舉地翻越障礙。但如果竹簍中有很多的螃蟹，那麼就會相互干擾，一隻螃蟹都別想爬出來。

為什麼會這樣呢？不是越多越容易爬出來嗎？重點就是螃蟹多了以後，就會相互拖後腿，不是向前推，而是往向拉，不但不支持，還增加了難度，最終一個都走不出去。

按照這個理論出發，我們很多職場人無法進步、無法突破的謎底終於解開了。在職場上並不是你不夠努力、不夠拼搏，而是你的團隊、你的同事們、你的領導，都在拖你的後腿。甚至是公司的製度，也會讓你停滯不前。你想要上進，可是卻沒有環境。

所以，你在職場中，不成功、進步慢，無法突破，是有根本原因的。看看身邊的上司、同事，還有公司的製度，是在給你拖後腿，還是在給你加油？

 

一、人性的弱點。

在工作當中，我們往往忽略了，由於人性的弱點，帶給我們的險境。也正因為我們處在這樣的環境當中，才讓我們止步不前。一邊是高壓的工作狀態，一邊是明爭暗鬥的心理防線，又有多少人能全身而退呢？

1、1+1<2

在職場當中，團隊的作用，就是要實現1+1>2的結果。 如果出現1+1<2的情況，其實就代表著這個團隊，或者是部門，相當的失敗，像一盤散沙，毫無團隊精神可言，只是一幫烏合之眾而已。

爾虞我詐、勾心鬥角的團隊，成長不了真正的優秀員工。 團隊之所以稱為團隊，就是要通過眾人之力，達成最好的效果；合眾人之力，做個人做不到的事情；合眾人之力，完成更加艱鉅的任務。

在團隊之中，如果人人都成為了個人利益至上，那麼私心必然成為理所當然。 這樣的團隊也是屢見不鮮，我之前公司的部門內部就是這麼一種情況，團隊中沒有人願意會主動去做點什麼，都是以錢和利益掛鉤的。自私、陰暗，總想在別人身上弄點什麼好處，這一切都和部門主管有推卸不掉的責任。

正所謂：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。” 即使個人再優秀，在一個爾虞我詐的團隊中，也不可能獨木成林，更多的是被同化，或者是平庸化了。

 

2、庸人當領導。

什麼是庸人當道？讓沒有能力的人來領導一個部門或是一個團隊，最後難逃團滅的命運。

有的主管是因為機遇問題，坐上了管理之位；有的人是因為呆的時間足夠長，坐上了管理之位；有的人是實在沒人選了，才坐上了管理之位的。凡此等等，在管理經驗不足的情況下，不認真把工作做好，把管理做透，而是開始迷戀這一點點的權力，開始自我膨脹，自以為不得了啦。把部門弄得滿地雞毛，也不好好想一下，自己帶出了一個怎樣的團隊。

有一個物料部門，聽說部門主管也是在公司呆了好多年，之後推上去的。什麼管理經驗就不用提了，他自己都是泥腿子上岸，有什麼工作，就做什麼工作，更沒有所謂的計劃與統籌。導致物料經常跟不上生產的節奏，嚴重影響交貨日期。遇到這樣事情，公司都會不了了之，沒有人願意承擔，更沒有人願意負責。

還有更加不可思議的，從來沒有做過生產的人來管理生產部門，原因就是老闆的親戚。把整個生產部管理一塌糊塗，如何調配成了最難的難題。在沒有運作的機器上，竟然能核算了生產工時來，人家就有這麼個水平，時常導致生產力不足的情況。工人的安排與調配，常常顧前不顧後，人浮於事。做主管的都管理不好，作為員工，也只能是“做一天和尚，撞一天鐘。”得過且過了。

所以庸人當道，並不是某個公司的個案，而是現在大部分企業存在的通病。

 

3、制度的偏差。

有很多企業，存在著制度完善的硬傷，都想最大限度的壓榨員工，導致了發展處處受到瓶頸的限制。

 

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