對於創業者、企業家、生意人來說，個人成長是一個漫長的過程。

很多時候，明明自己已經很努力了，但還是難以解決下面這些問題：

企業和生意做到一定程度，自己疲於應付，精力也不夠了，只能勉強維持

自己一直在努力學習，但是學到的東西很難在實際工作中轉化和應用，不學習又害怕落伍

自己越來越優秀，實力越來越強，身邊的人卻止步不前，不再成長，話都說不到一塊兒了

有好的想法，沒有能去實幹的人才，身邊缺乏真正的人才，更缺可靠的自己人

好好的事情，總是開頭美好，越做越走形，越做問題越多，最後不了了之，白白浪費商機

其實，這些問題都不是能力問題、也不是認知問題，而是“境界瓶頸”。

 

 

 

 

本文，子禾將從策劃的角度，分享“創業者、企業家、生意人必須知道的7個境界和瓶頸”，供大家參考。

先講一個管理上的小案例：

如果你是一家公司的老總，有一天，你組織召開一個重要的內部會議。

會議時間過了半小時，某位員工才姍姍來遲。

這位員工不緊不慢地走進會議室，大家齊刷刷地看向他，他的臉上卻沒有一絲的歉意，一臉輕鬆地掃了一眼會議室，然後在會議桌前排的位置找到一個空座，坐了下去。

請問，接下來，你會怎麼做，你會怎麼處理這位員工？

如何處理管理上的此類問題，相信不同的人會有不同的說法，怎麼解決，我們往下分享。

 

 

 

 

 

 

 

 

工作高效

能高效完成自己的本職工作，做好自己該做的

在做事上不含糊，能高效地完成本職工作：

從道理上講，作為創業者、企業家、生意老闆，本身不需要做具體的事。

但是，這種道理，純屬是“毒雞湯”。

在現實裡，絕大多數創業者、企業家、生意老闆，都要從底層幹起

即便坐到老闆的位置上，也有自己具體的事情，比如建章立制、做規劃、管理等等

創業者、企業家、生意老闆，必須有做事的能力，也必須在自己的本職工作上做到優秀

領導位置越高，需要具體做的事就越少，但也越瑣碎、越舉足輕重，比如各種監督、溝通、協調等等

自己有做事的能力，在帶團隊時，才不容易被下屬糊弄

 

 

 

 

 

能做好自己該做的，跟誰配合都能起到好作用：

除了要把自己的事情做好，創業者和生意人還要在做事上能跟其他人配合，且能夠讓自己對整體工作和大家的配合，起到很好的作用。

很多人無論是創業還是做生意，都是自己做事很優秀，跟別人搭檔、配合就問題頻出，最後跟誰都配合不起來，其他人都不願意跟他搭檔。

這種人的長板在做事，短板也在做事，做事太獨不能夠跟其他人配合，就只能是自己一個人做事了。

 

 

 

 

 

 

 

案例分析：

停留在做事這個境界的創業者和企業家，在處理“遲到員工”這件事上，通常會這樣做：

公事公辦，規章制度是怎麼定的，該怎麼罰，就怎麼罰

況且會議是自己作為老總親自組織的，員工還不重視，那就該重罰

為了起到“明正典刑”的警示作用，可以考慮從重處罰，以儆效尤

甚至可以在現場就立刻處理，問責辦公室主任及人事主管，問責通知會議的人

 

 

 

 

 

子禾提醒：

但凡一心做事的人，都有“一心把事做好、不考慮其他”的精神和信念。

但是，如果創業者和生意人也停留在這個層面，則容易造成團隊的貌合神離、形聚神散。

 

 

問題專家

在某些方面成為廣為人知的，解決問題的專家

善於解決某些方面的問題：

比做事更高的一個境界，是能夠善於解決某些方面的問題。

這是做事的升級版，除了能做具體事之外，在事情出現各種問題時，還能綜合運用一些方法、手段來快速地解決問題。

善於發現和預測問題，並能製定預案：

日積月累之後，解決問題的經驗會帶來“發現問題和預測問題的能力”。

一般創業者、生意人，也都能發現問題和預測問題，但缺乏制定預案、有效準備、有效規避風險的能力。

 

 

 

 

案例分析：

善於發現問題、解決問題的創業者、生意人，通常會這樣處理遲到的員工：

深挖員工遲到的原因，一定要搞清楚員工遲到的原因

能夠從個人、制度、管理、執行、監督等方方面面來追溯原因

甚至可以追查到用人上是否有問題、有漏洞、有裙帶關係

挖出問題，利用“員工遲到這個時間”來做內部整改

 

 

 

 

 

 

 

 

子禾提醒：

善於發現、解決問題的創業者和生意人，能夠全面地分析問題，從問題入手解決潛在的問題。

能到這個境界的人，已經是少數人了，很多人乾一輩子都有解決不完的問題，都始終沒找到問題的根源在哪兒。

 

 

形成風格

形成了自己獨特的工作風格，被大家熟悉認知

有自己獨特的工作風格：

能做事，能發現問題解決問題，有這樣基礎的人，會開始形成自己獨特的工作風格。

所謂風格，簡單理解是一些形容詞，比如“雷厲風行、溫文爾雅、慎重、細心、快速、能抗高壓、會用心”等等。

能讓別人很快熟悉和適應自己的風格，用自己的節奏帶動大家：

有自己獨特工作風格的創業者和生意人，能夠讓別人很快熟悉和適應自己的工作風格。

這種能力更大的作用是，能夠始終牢牢地把控工作節奏，讓工作進入自己的節奏，用這個節奏有效地帶動大家。

 

 

 

 

 

案例分析：

有自己工作風格的創業者和生意人，通常會這樣處理遲到的員工：

按照自己的風格行事，是對員工高強度、高壓迫，還是放任不管，靠員工自覺都有可能

甚至說，之所以員工敢遲到30分鐘，還能面不改色，也是掐準了領導的風格“不計較”

這樣的創業者或生意人有可能會為了照顧大家的“一團和氣”，礙於自己“不喜歡逼大家，希望靠個人自覺”，而選擇“當沒看見”，最多是說一句“下次注意啊”這樣的話

當然，還有一些比較極端風格的創業者或生意人，會嚴厲處理，甚至直接把人開除

 

 

 

 

 

 

 

子禾提醒：

每個人在做事上都有風格，只是大小不同。

創業者或生意人，如果對自己的風格沒有認知，沒有用心的修正、調整，則會形成“燈下黑”的自我誤區。

比如那些個人風格明顯，但又有缺陷的企業家“董明珠、周鴻禕、王興”等。

 

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