小公司，管理越少越好
2.追求人效
在公司還很小的時候，商業模式可能還沒有跑通，人員要精簡。
因為你的業務沒有發展起來，這時候，更要關注的是人效，能招一個人，就不要招兩個人。
當你模式跑通了，業務需要擴張，才需要考慮加人。
這時候公司人數較少，層級也很少，為了拿到結果，為了效率，更需要管理者躬身入局，帶頭沖在業務一線，提高團隊人效。
3.招募優秀人才
小公司不需要太多人，但需要能真正做事的人。那麼應該招什麼樣的人？
在我看來， 用人，要看這4個特質：自驅、靠譜、皮實、精進。
第一個，自驅。
在生存階段，公司需要的是能幹活的人，所以需要他自驅，招聘時，我非常喜歡自驅的人。
有自驅力的人，他們對自我的要求很高，不需要聽別人的指令，就會主動發現問題，設計解決方案，並將業務推向新的方向。
沒有自驅力的人，你苦口婆心跟他講一大堆，但他油鹽不進。就只能靠抽鞭子，你抽一下，他就動一下，管理太累了，在公司拼命打糧食的時候，把精力用在“教育”員工上，是最大的浪費。
第二個，靠譜。
靠譜是非常難得的品質。
在之前的文章裡，我也寫到過。所謂靠譜，其實就是做到閉環。
①思考閉環。
就是他有主動性，不是你讓他做什麼，他就做什麼。而是會主動思考，舉一反三。
②能力閉環。
不是盲目承諾，而是他一旦答應了的承諾，就會兌現。
他遇到困難，不會逃避，而是要想方設法做到，保質保量地完成。
③溝通閉環。
就是有始有終。一件事往往需要很多人協作，不是讓事情在你這一環斷掉，能做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。
你是靠譜的人，別人就能對你放心。
我認為，靠譜，是對一個人最好的褒獎。
第三個，皮實。
我們在用人的時候，要識人低處、評人高處、用人長處。
為什麼要識人低處？
就是要看他在低谷的時候，在面對困難時，是什麼心態，以及會採取什麼樣的方式來應對問題。
很多員工比較玻璃心，你罵一下他會哭，這個人如果很脆弱，管理者也不敢培養他。
那這個時候他很痛苦，管理者也很痛苦。所以不要去招那種玻璃心的人。
皮實這一特質非常重要，他臉皮厚，能放得下面子。心氣足，受得了委屈。
只有心力強大、皮實的人，才能爬得上去、培養得出來。
第四個，精進。
選人，能力和態度哪一個更重要？
其實更應該看重態度。
有能力，但沒有態度，他的能力就發揮不出來。
而一個人有了態度，能力可以慢慢達到。
有態度的人，他不僅願意解決現在的問題。更願意精進，解決未來的問題。
過去的態度，決定了現在的能力。現在的態度，決定了未來的能力。
這樣的人是可怕的，因為他會不斷積累優勢，變得越來越優秀。
具備自驅、靠譜、皮實、精進這四類品質的人是千里馬，遇到這樣的年輕人，千萬不要放過。
這就是在組織上做減法。
最後，小公司，管理越少越好，要做減法。戰略上做減法，少就是多；制度上做減法，為經營服務。組織上做減法，提高人效。