他會把員工和團隊的成功，當成自己的成功。他的成就感是來自於團隊取得了多大的業績，他為員工提供了多大的成長機會。

 

所以，優秀的管理者，一定是成就導向，對結果負責。

 

對結果負責，有兩層意思：

 

第一個，對團隊的業績結果負責。 為了團隊目標的達成，你要拋下自己的面子，大膽地去爭取資源和利益，帶領團隊走向成功。

 

第二個，對下屬的成長負責。 你要能高標準、嚴要求地管理下屬，幫助他們改正錯誤，獲得進步和成長。

 

不要藏著掖著，要撕得下臉面，清楚地告訴下屬他犯了什麼錯誤，錯在哪裡，造成了什麼後果，然後給出建議，教給他做人、做事的標準，幫助他成長。

 

和優秀的人共事，不用太在乎自尊。

 

2）說軟話，做硬事。

 

在實際工作中，管理者要撕得下臉皮，具體說來就是要能說軟話、做硬事。

 

什麼意思？

 

第一點，說話要軟，姿態要低。 有些人一旦坐上管理的位置，就沾了“官味兒”，說起話來總是盛氣凌人，硬氣得不得了，整天張牙舞爪，不可一世。

 

但，真正成熟的管理者，能卸下高高在上的“面子”，放低身段做人。

 

在待人接物中，他姿態很低，不會過於看重自己的臉面，懂得尊重別人，尊重別人的時間和成果，不會讓別人覺得他很傲慢。

 

第二點，做事要硬，要有原則。 所謂的原則，就是企業的核心價值觀、工作底線、任務標準等。

 

說話可以軟，但做事要硬氣，要能撕得下臉皮，堅守原則。

 

比如，對於團隊，你要明確目標，醜話當先，要敢於說狠話，告知完不成目標，會有著怎樣的後果，督促團隊忠於目標。

 

在做事的過程中，要嚴格監督執行，糾正過程，考核結果，賞罰兩分明，替換、辭退不合格的人。

 

在對外合作中，對於一些觸碰底線的行為，你要堅持原則，能撕得下臉皮，堅決說“不”，杜絕此類的行為。

 

說軟話，做硬事，剛柔並濟，事半功倍。

 

3）借事修人，借假修真

 

稻盛和夫說：工作場所就是修煉心性的最佳場所，工作本身就是一種修行。

 

我很認同。每個人在職場不是在“修中行”，就是在“行中修”。

 

作為管理者，你一定要記住這八字：借事修人，借假修真。

 

你要知道，你遇到的所有挫折和困難都是為了修煉你這個人的，所有的事情都是假的，修煉你卻是真的。

 

所以，當你在工作中執著於“我相”，撕不下臉皮時，其實你已經輸了。

 

真正有智慧的人，不會過於看重自己面子和尊嚴，他會像享受生活一樣去享受工作，對待工作一樣去認真生活 ，會把工作當修行，磨煉自己。

 

最後，總結一下：作為管理者，你要撕得下臉皮，不要太把自己當回事，而是把自己要做的事情當回事。

 

標籤：