內卷的本質是消耗自己，破局的本質是提升自己。

伊藤忠商事原本是全日本工作強度最大的公司之一，其在大阪總部的辦公大廈，更是因為常有員工通宵而被稱為「不夜樓」。

然而2013年，公司做出一個令人意外的決定：晚上8點後，所有員工禁止加班。

規定頒布後，員工只能倒逼自己提升工作能力，優化辦事效率。

時至今日，伊藤忠商事的發展不僅沒有停滯，員工的平均生產指數，更是提高了5.2倍。

薛毅然曾在《職場真話》中寫道：“這個時代萬物可卷，唯有成長例外。”

把兩小時的工作拖到四小時完成的人，看似很勤奮。

但這種勤奮，永遠不能幫他用一個小時，做完同樣的事情。

前者是消耗，後者是成長。

不在工作中內卷，其實就是倒逼自己在突破中成長。

 

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不要在公司內卷

有沒有想過，我們為何要工作？

公司提升效益，員工升職加薪。

從這個角度來看，不能帶來成果的內卷，不是努力，而是內耗。

人在職場之中，積極不內卷，不是懶惰，而是一種成長。

 

1. 不捲時間

曾在網路上刷到一張照片。

 

員工們為方便加班，直接將帳篷搬進辦公室。

在這家公司上班的網友透露，大家每天工作時間都超過14小時。

只是公司業績一直不理想，始終掙扎在業界底端。

不知何時開始，不少人對努力的定義，就是比誰加的班多，比誰熬的夜長。

到頭來，反而陷入工作越忙，業績越差的惡性循環。

前Google資深研究員吳軍，曾是公司工作到最晚的那個人。

朋友勸他早點下班，他說：“工作做不完，我也沒辦法。”

朋友建議道：“那就把下班和上班的時間各提前一小時。”

吳軍照做後，很快發現清晨的辦公室分外安靜，沒有人來人往的腳步聲，也沒有隨時響起的電話鈴。

身處這樣的環境，本來需要耗費半天的事情，他不到一小時就能全部做完。

明明只提早一小時，工作時間卻壓縮近一半，晚上不再加班，他反而有種前所未有的滿足感。

橋水基金瑞·達利歐曾說：加班是不得已的事，任何人都該盡一切努力避免這件事。

體現工作能力的是效率，反映工作品質的是績效。

當你用時長逃避效率和績效的追問，工作就會讓你陷入無盡的內耗。

 

2. 不捲精力

有人私訊職場作家蔡磊壘：

“公司裡凡是我能出力的地方我都竭盡全力，為何領導還是看不到我的努力？”

蔡磊壘回覆了一句話：哪裡都有你，等於哪裡都可以沒有你。

多少人也是如此，每天忙得像個救火隊員，回頭看，忙得毫無價值。

工作沒有聚焦，一味瞎忙的結果，就是在低品質的忙碌中徒耗精力。

當君智諮詢CEO謝偉山剛起步時，有位企業主管給了他一份價格不斐的專案合約。

當時團隊資金短缺，大家的工作量也沒飽和，全都對這個專案躍躍欲試。

但得知服務方向是管理諮詢，而非自己專精的策略諮詢後，謝偉山還是謝絕了對方。

面對同事們的困惑，他解釋：

「什麼事都做的人，遲早會遇到一個精力比他更旺盛的人。

但在一件事上累積自己的優勢，任何人都卷不倒你。」

低頭四處撿芝麻的人，注定會丟掉手上的西瓜。

避免被瑣碎的工作裹挾，一個人才能把有限的精力，用來專注真正重要的事情。

 

3. 不捲人脈

《人際關係》中有個「1-99」法則。

意思是說，在你朋友圈中只有1%的人，會對你的生活產生持續影響。

而99%的人，大部分時間只是躺在通訊錄裡的一串號碼。

年輕時在職場中忙著打點關係、結交圈子，冷遇和背叛遭得多了才明白：所謂人脈，其實是一場旗鼓相當的利益交換。

你自己沒有實力，認識誰也沒用。

想起《滄浪之水》裡的丁小槐。

 

一沒學歷，二沒家底的他，一心只想攀上廳長的關係。

廳長的講稿，他搶著去寫；廳長的材料，他跑著去交。就算是廳長的親友，隔三岔五也要走上一輪。

有時工作忙得焦頭爛額，他還硬要抽出時間，圍著廳長團團轉。

本以為自己比誰都殷勤，一定可以更快升遷。結果新的廳長上任後，他以前的所有討好，全部付諸東流。

羅振宇說：人脈不是經營起來的，而是吸引過來的。

 

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