第三，能為員工謀福利

為員工謀福利體現在兩個方面，一是給員工成長的機會和空間，這本來就是領導的工作職責，如果一個領導者不能提供員工成長空間，那算哪門子領導？當然了，有些領導者不願意幫助員工成長，就是打的如意算盤，害怕下屬能力強了，沒有機會給他們，都走掉了，另外平庸的員工更好控制。

二是及時給予員工激勵，精神激勵就不用說了，這個誰都會做，但員工更希望能有實際的激勵，也就是做得好，就能得到升職加薪的機會，可是有的領導只會給員工畫大餅，灌心靈雞湯，讓員工多談貢獻，不要談回報，真是太可恥了。

第四，要有同理心

誰都有高低潮，誰都有情緒低落的時候，作為一個好領導，不能只知道拿著鞭子讓員工工作，也要理解員工情緒上的變化，以及心理需求。領導者也是從基層員工走上來的，不能忘了本，要具有同理心，理解員工的訴求和想法，不能員工犯點錯，就打入十八層地獄，對於有思想包袱的員工，主動提供幫助和支持，讓員工感受到領導的溫暖與關懷。

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