比情緒智商更重要的，是“信商”
網路上看到一句話：“資訊時代，真正的高手除了高情商、高智商，還要有強大的信商。”
這裡的「信商」 ，指的是 一個人辨別資訊來源，過濾無用訊息，捕捉資訊價值的能力。
想想的確如此。
同時獲得一條資訊，普通人只是一掠而過，「信商」強大之人卻藉機為之所用；
網路上一則大咖經驗之談，別人拿來當茶餘談資，厲害的人卻能取之實踐……
真正的高手，往往在獲取資訊後，積極抓住並實踐，最終實現個人的成長躍遷。
《黑天鵝》一書中，記載過一個實驗：
研究人員將一張消防栓的圖片進行模糊處理，直到看不出來是消防栓。
他們找來實驗者，把他們分成兩組。
第一組，研究人員將照片進行十次處理，一次比一次更清晰；第二組，將照片進行五次處理，每次也比上次更清晰，然後分別讓兩組實驗者分辨。
結果，第二組的實驗者比第一組能更快辨識出圖中的消防栓。
實驗說明了什麼？
當我們面臨大量資訊內容時，很容易以為這些資訊都有用。
而真相卻是，資訊越多形成的假設越多，反而更容易導致錯誤的結論。
在這個資訊噴發的時代，面對如此多的迷惑訊息量，如何鑑別並為之所用？
此時的「信商」強大否，就顯得尤為重要。
作家古典曾描寫過哥們Ｚ的故事。
Ｚ原是名校理工科的博士學霸，在一家大型企業做到了市場總監。
為了追尋心愛的女孩，Ｚ來到北京，半路出家改學編程，在大廠工作。
35歲那年，夫妻倆想結束北漂生活，回到瀋陽老家。
但問題隨之而來：回到老家，如何重新就業或創業？畢竟小城市的機會較少。
Ｚ回老家前攢了一個200多人的企業業主群，原想著回老家後多少可以接點程序的活兒幹。
他每天在群組裡，發現業主們最困惑的，和他聊的最多的，是企業如何轉型為網路的話題。
原來，當時一二線城市的企業，大部分已實現了網路轉型，但在三、四線的傳統企業，實現轉型的卻很少。
Ｚ敏銳地感知：用自己的專業知識，可以對這些三、四線城市的企業主進行培訓，幫助他們實現網路轉型。
後來，Ｚ以「薪資+股票選擇權」的方式介入一家大型農業電商，並成為這個領域的頭部經理人。
托富勒曾經說過：“一個明智的人，總是抓住機遇，把它變成美好的未來。”
在資訊時代，機會似乎無所不在，但找到真正的機會，卻需要有雙火眼金睛。
真正的高手，平日不斷提升自己的認知，閱讀觀世界，靠近業內達人。
前期的知識和經驗積累，鑄就了他們銳利的雙眼和清晰的頭腦，一旦機遇來臨，就會一把抓住。
在亞馬遜流域，有種長約9米，重近140公斤的巨蟒。
巨蟒雖大，捕食卻不便：一般小動物吃不飽，巨大的身軀又無法追逐獵物。
但是大自然是精妙之師，這樣的難題難不住巨蟒，它有自己獨特的捕食方式。
巨蟒找到一處有樹蔭的寬大水源地，然後一動不動地盤在樹下，靜待獵物上鉤。
水源地附近常有小鳥、小動物、鱷魚等出沒，剛開始時，周圍的小動物們看見巨蟒，離得遠遠的。
過了幾天，開始有小鳥在巨蟒身旁跳來跳去，巨蟒紋絲不動。
又過了些日子，開始有小松鼠、小猴子等在巨蟒周圍活動，巨蟒仍視而不見。
這樣子過了十多天，小動物們似乎忘了巨蟒的存在。
直到有一天，一隻鱷魚或肥大的山羊在水邊悠然地曬著太陽喝著水，巨蟒則像巨大的彈簧一般，突然躥起，用大又長的軀體將獵物緊緊卷殺，一口吞下。