誰知半個月後，兩人便幾乎不再有任何往來。

起因是胡安焉發現自己還不是正式員工，帶著入職材料去諮詢小高。

小高卻對他說：“你乾脆晚幾天入職，我要回老家辦事，你剛好用我工卡幫我再頂幾天。”

胡安焉憤然拒絕，認為小高好佔便宜，不值得交往。

為何偏偏這次的反應如此不忿？

 

他在自己的書裡解釋：

「小高其實一直有佔人便宜的習慣，但自從我不需要他帶教後，這個習慣尤其變得讓人難以忍受。”

我們常說，乍看之歡不如久處不厭。

但其實少有純粹的久處不厭，只是彼此提供的價值，能夠熨平所有褶皺。

一旦價值的天秤失衡，原本不以為然的問題就會不斷放大，一段關係也會崩壞。

一見如故的相交，也許源自於情緒的共鳴，三觀的契合。

持久穩定的相處，必然離不開價值共享，互利互贏。

1970年，賈伯斯經同學介紹認識了發明家沃茲。

後來沃茲組裝出蘋果一號電腦，想要推廣卻處處碰壁。

唯有賈伯斯覺得，蘋果電腦具有顛覆性的創意，並動用自己的人脈資源，替沃茲賣出150台。

當賈伯斯在雅達利公司上班時，被要求在四天內設計出一款產品。

沃茲也陪著賈伯斯不眠不休，憑藉著高超的程式技術，幫賈伯斯在規定期限內完成交付。

在外人看來，賈伯斯激情嚴苛，沃茲內斂而溫順，是格格不入的兩個人。

但他們長期維持合作關係，共同見證了蘋果公司的創立與壯大。

 

想起三毛曾說：

“我接受你的小脾氣，你忍受我的壞習慣，不是我們能彼此包容，而是我們能各取所需。”

成年人的世界，感情是黏合劑，價值卻是基石。

沒有黏合劑，兩人仍能站在一起；失去腳下的基石，即使靠得再近，最終也會四散飄零。

 

05

有沒有想過，世間關係最緊密、最長久的兩樣東西是什麼？

美國社會學家霍曼斯給的答案是泥土和樹苗 。

他在《社會交換的性質》中是這樣解釋的：

樹苗得到泥土的滋養，最後長成參天大樹；泥土吸收腐化的落葉，從而愈加肥沃。

好的關係正是如此。

想起美團的創辦人兼CEO王興。

從清華大學畢業後，他和室友王慧文共同創辦了人人網。

每當網站經營遇到困難，兩人都會互相打氣，然後坐在同張辦公桌上討論方案。

你一言我一語中，許多看似棘手的問題，都變得迎刃而解。

人人網也在兩人的努力下，成為國內人氣最高的校園網站。

王興退出人人網後，連續多個創業項目均以失敗告終。

王慧文得知後立刻回國，陪王興度過意志最為消沉的時光。

王興在他的支持下，透過創立美團煥發了事業第二春。

而當王慧文因憂鬱症入院時，王興也是毫不猶豫地掏出20億，買下王慧文名下經營困難的公司。

在長達20多年的歲月裡，他們從懵懂學生成長為商業巨頭，彼此關係也因此更加緊密。

沒有人開始一段關係的初衷，是為了擁有更差的人生。

別人與你暫時相處，可能是因為交情；但和你長期交往，必然是你能持續輸出價值，彼此成就，互為貴人。

正如有句話所說：

「跟不上別人的腳步，最好的朋友只能變成最熟悉的陌生人。

最堅固的友誼是我們一起前進，而不是我在原地等你。」

你拉我一把，我渡你一程，兩個人才能結伴走更遠的路。

 

▽

一位孤獨失意的年輕人找到老禪師，哭訴人間的世態炎涼。

禪師沒有說話，反而吹滅了年輕人帶來的燈。

面對年輕人的不解，禪師反問道：“一路跟著你來的影子，現在你還能看到嗎？”

是啊，不帶光亮地活著，影子也會離你遠去。

世上一切人與人之間的相處，都是價值匹配後的結果。

價值互換、利益共享的關係，才能經得起時間的考驗，淌過人世的浮沉。

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