領導者最重要的是什麼？是引領發展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人可能會有無數個答案。

我認為，作為一名合格的領導者，無論層級高低，都要勇於擔當，要直面困難，要堅毅果斷。隱藏在這些背後的東西，則是領導者的責任意識。

責任缺位的五大表現:

一、言大於行，缺乏果斷決策。

作為一名領導者，言多言少是個人風格，最關鍵是要言出必行，行必有果。當你不能將你的語言轉化為行動、沒有明確的結果目標時，所有的言語都沒用，而領導者的責任就是要在合適的時機做出合適的決策，“空談誤國，實幹興邦”是千古不變的真理。

拿前段時間快遞小哥被打事件來說，如果說快遞公司只是在媒體上聲討一下，“強烈譴責”一下，沒有任何實質性的行動，如何留住員工的心、如何服眾？而公司最終的行動就是“不接受調解”，誓死追回快遞小哥的尊嚴，這就充分體現出一個公司的果斷決策能力。

二、優柔寡斷，缺少獨立思考 。

領導者的責任不是別人讓幹什麼就乾什麼，而是要有自己的獨立見解和分析判斷能力，否則充其量還是一個執行者。拿開會來說，不知道你開過多少會議、開過多少拖沓冗長的會議、開過多少沒結論的會議。

有一次一個企業的老闆跟我講，每次開會的時候都東一句西一句，到該拍板時就一個個不吱聲了，我都不知道怎麼做決策了。實際上這就是所有參會人員的責任意識缺位——參加會的人沒觀點、沒對策，老闆沒主意，誰也不願意承擔責任。

三、推諉抱怨，不敢承擔後果。

優秀的領導者，不是在他成功是有多光鮮，而是在他失敗時是否敢於承擔後果。辭職、跑路都是沒有責任意識的表現。更有甚者，把責任一股腦全都推到下屬不給力。記住，領導者永遠是結果的第一責任人，只有愚蠢的人才會“找藉口”，聰明的人只會“想辦法”。

四、唯結果論，鮮于關注過程。

領導者不可能事無鉅細參與到事項的所有細節，拿結果來說事兒似乎更容易一些。但是我們知道，即使你能夠承擔失敗的風險，但是不關注過程可能只會增加是失敗的砝碼。

所以說，關注過程是領導者的一項重大責任，尤其是事關重大的事項。雖然你可以說“應該找到合適的人去做合適的事兒”，但如果是事關存亡呢？失敗了，別人可以另攀高枝，而你恐怕就沒有退路。

五、以利為先，不明是非得失。

毫不誇張的講，任何叫喊著不以利益為目的的領導者都是偽君子，但是還有句話叫做“財散人聚，財聚人散”。利是結果而不是目的，作為領導者的一項重要責任就是論功行賞而不是公飽私囊，是要做到公平合理、按價值貢獻進行價值分配，短期過度追求利益只會造成長期更大的利益損失。

優秀領導者的“四有”責任意識

一、有眼光。

優秀領導者最起碼的責任在於，選擇做正確的事情，選擇正確的人，選擇正確的做事。所以有眼光的戰略（戰術）家、有眼光的伯樂、堅定不移的成事者，是優秀領導者應當具備的品質。

曾經有一位生產廠的老闆問我，現在行情不好，要不要搞個“互聯網+”的新鮮玩意，弄不好能打個翻身仗。分析下來我們發現，根本問題不在這裡，而是他們生產的產品的同質化太嚴重，質量參差不齊，一幫高管都是七大姑八大姨的親戚、“三無”人員。

 

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