企業管理的五個要點：

1.計劃管理

計劃管理是由目標、資源以及兩者的匹配關係構成的，因此，計劃管理是解決目標和資源之間關係是否匹配的關鍵。

目標是計劃管理的基點，很多人會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對像是資源。而目標與資源匹配則是計劃管理的結果，換句話說，目標和資源的匹配關係是衡量計劃管理好壞的標準。因此，企業設立多大的目標並不重要，關鍵是看企業是否有足夠的資源來支撐所設立的目標。

2. 組織管理

讓權力和責任處於平衡狀態是組織管理要解決的問題，因此實現組織管理需要滿足兩個條件：分權和專業化。所謂分權，就是權力一經分配就不能再收回，而授權是可以收回的，往往很多人混淆了分權和授權的界限。

而專業化能消除人們對權力的崇拜，澤亞管理諮詢認為如果一切都以專業化為標準，那麼人們就不會再依靠權力和值為來傳遞信息和指令了。

3.流程管理

以績效為導向的企業文化是流程管理的保障，因此，實現流程管理首先要形成績效導向的企業文化。

管理者要重視轉變員工觀念，通過激勵讓每個員工都參與到流程再造中，在聽取員工建議的同時適當改變自己的管理方式。否則，流程管理就會流於形式。而這也是很多企業引入流程再造不能取得成功的根本原因。

標籤：