10倍速盈利商業模式的三個核心
這是一個全新的思考，新公司團隊怎麼組建？股份怎麼分？人才怎麼選？能不能組建一個由老闆組成的合作團隊？找到成功的老闆合作，或是與準備創業的老闆一起合作，這需要列出你的資源名單。哪些是優秀人才？把新的人才裝進新的公司，需要用新的策略和模式。誰手裡有好的商業模式？發現好的產品和項目裝進新的模式中。
新公司需要把你所有的資源，包括人脈資源、人才、產品、品牌、渠道、模式全部盤點一遍。企業目標重新確定：必須全力實現10倍速度增長，再將公司結構進行重新調整，把資源全部裝進新的公司。模式加團隊再加上資源整合，這就是10倍速增長的基礎。未來做產品離開商業模式的設計，都叫做閉門造車。
商業模式設計的出發點有兩個，公司是用來做事的？還是拿來賣的？用模式把公司的賺錢機會賣掉，賣給股東，招來代理商，融合全部的社會資源，招募到自己的商業合作夥伴。10速增長的商業模式，永遠是在賣賺錢機會的過程中，找到來做事的人，而不是自己考慮如何去做事。
上次在眉山講課時，有個老闆說10多年前他就搞了眾籌，現在看來都是亂搞。眾籌前首先是商業模式進行重新設計，股權進行重新設計。給股權前先搞協議分紅，而且分的全是增量。
開門店和搞連鎖是截然不同的兩種模式，開門店是個體戶，搞連鎖是資源整合。要實現10倍速增長，先要整合資源，巧媳婦難為無米之炊，不要學著在沙漠裡種樹，只有把資源聚集起來才會有經營上的成功，而所謂經營就是找到增加收入的辦法。
商業的原點首先要解決利益，用模式從根本上解決利益的分配，才會有利於人才的招募，有利於各種資源的聚集。所謂模式的概念就像裝修中的設計圖，而團隊就像是施工隊，而所有的資源就是原材料，沒有這些都無法實現模式盈利。
所有10倍速的盈利都是先有商業模式，不是站在賣貨的角度思考商業的邏輯，而是站在賣商業機會的角度，先做品牌，再定位，再做產品開發，商業邏輯順序完全改變。不尋求產品和模式的完美，在幹中學、學中乾，用模式解決團隊，用團隊解決產品、營銷、資源的問題。
最後總結10倍速贏利商業模式的三個核心：建立移動互聯網線上交易平台，線下有落地的渠道，必須建立人推人賣賺錢機會的機制 。