三、創業的幾個認知誤區

1.創業是美好的，是就業的另一種形式

創業是美好的，那是指創業的成功者，對於失敗者而言，創業是殘酷的；船業就是創業，是從無到有，甚至無中生有的一種市場和運營能力的表達，其複雜程度與難度與就業有著天壤之別。

創業不是就業的替代形式，也不可能與就業同日而語，如果保定創業就再就業的思維，不如乾脆收手。

2.創業不是模仿

這種認知認為，創業按照一定的理論指導和所謂的成功模仿就可以成功。現在社會上也不乏這種創業成功思維的誤導，把創業者的思維擠到一條規則化的虛無的軌道上，這種空中樓閣式的東西是對創業者的最大傷害。

前段時間，我參加一個乳業公司老闆的宣講會，他在會上大講特講各種成功的典型和一些虛無的創業理論。可實際情況是，他的公司已經入不敷出了。這種情況下，不是坐下來認真研究實際情況，找出突破的路徑，而是跑到北京、傷害或者杭州找救命的丹藥，可能嗎？

這世界哪有放之四海皆有效的創業之道？

3.創業就是賺大錢

絕大部分的創業者都是抱著這個心理來進行創業的。對於巨額財富的盲目追求把他們引上了創業的道路。 這種盲目追求，放大了其對業績的片面仰慕和對於管理以及員工的不擇手段，放大了他們對於客戶服務與責任承擔的不屑，在真正開始以後，大張旗鼓，不久就灰飛煙滅了。

創業是要賺錢，但是要生存下來才可以賺錢；創業是要做事，只有把事做成功了才可以賺錢。不切實際的片面的追求引導創業者走上了錯誤的道路，失敗也就在所難免了。

4.創業就是合夥幹事

有些人在職場呆膩了，身邊有幾個不錯的朋友。大家一商量，於是決定一起做點事。一開始的時候還精誠合作，但隨著事情的進展開始暴露兩個問題：

A.合夥創業的很多人都有這種體會，當事情出現進展的時候覺得功勞都是自己的，當事情遇到挫折和困難的時候，問題都是別人的。這種不負責任的做法在合夥創業的團隊中大有人在，彼此埋怨，心生罅隙。

B.另外，就是賺了錢的時候。一旦企業賺錢，就出現一個核心的問題:分錢。這個時候，無路什麼樣的方法都不合適，即使合夥人拿的錢再多還是覺得受了委屈。最後合夥人各奔東西，昔日的好友也不復存在。

四、創業者的選擇

說了一大堆創業和創業者的不好，並不是否定創業。其實創業是社會和市場活力的促進者，也是社會精英打造的渠道之一。話說回來，創業者應該注意哪幾方面呢？

1.在商務模式的畫框內不斷修改自己的設計

沒有什麼模式和規劃在一開始設計好之後就一定生效。不要把自己的商業及盈利模式設計的太死、過於細緻。這樣不給自己創業面臨的變局留下任何修正的空間意味這創業的僵化和原先設計的過度束縛。在真正的工作中限制思維，不利於事情的順利開展和麵臨不利局面的應對。

設計要基本的規則和框架，在具體的實施過程中不斷去完善和修正自己的創業模式，這才是理性的。

2.不要追求一蹴而就

創業不是一朝一夕的事情，既要努力奮鬥，又要注意穩健。既要看到將來，又要看清現在。想要幾個月就大局已定的想法不切實際，要有長期的奮鬥準備，不要有點成績就沾沾自喜，稍有收入就盲目指出。

細水長流，創業是要考驗人的耐心和毅力的。

3.學會藉用別人的力量

創業者就像搏擊台上的選手一樣，很多時候把注意力集中在自己和對手的身上。但實際並非如此，創業者不是台上的搏擊者，因為你的對手不止一個；創業者是起於草陌的指揮者，要整合所有可以整合的資源，利用所有可以藉用的力量去打勝每一場戰役。

4.發揮團隊的作用

創業者，不要再陷入傳統職場管理的誤區。要善待你的團隊成員，在你的平台上創造實戰他們才華的最大的舞台，給他們足夠的支持和認可。因為他們才是真正的合作者，是你的戰友和生力軍。給了他們舞台、力量和激勵，就意味著你的困難、風險和責任由一個團隊幫你承擔，而不是孤軍奮戰。

相反，苛刻的管理，過於精明的算計都會擊垮你的團隊，等於自廢前途。

創業不是一件容易的事，我們需要藉鑑別人的失敗，創業不是短暫的瞬間，我們需要檢出不懈，職場的創業人，一直在路上。

 

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