【6】標準具體

考核員工不但目標要量化，而且標準要具體。標準不具體，員工方向模糊，不知道自己到底做的對不對，反而會延誤工作的時間。

【7】檢查常態

只有檢查才能發現問題，只有檢查才能夠讓員工按正確的方法去做，只有檢查才能提拔優秀的員工，也只有檢查，才能減少不符合要求的產品出現。

【8】培訓系統

培訓一定要係統化，不能三天打魚兩天曬網。培訓想起到效果，一定不能虎頭蛇尾，應該有頭有尾。很多企業把培訓流於一種形式，沒有結合企業的實際情況進行培訓，東一榔頭西一棒槌，根本起不到培訓的效果。這種培訓不僅耗人耗力還耗時，關鍵起不到任何作用。

【9】問題閉環

解決每一個問題，都要運用PDCA循環模式。即有計劃，有行動，有檢查，有整改。只有這樣才能把這個問題徹底解決，不留後患。

【10】安全預防

安全問題猛於虎。做企業一定要有未雨綢繆的想法，這樣才能把問題降低到最低。防患於未然是很多企業要做的工作，並且還要多備幾套應急預案，這樣才能夠在企業面臨危機的時候渡過難關。

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