3、缺乏遠見

——缺乏長遠眼光、佈局，讓企業失去未來競爭力

每個企業主都想把公司做的時間長些！

可是，很多老闆缺乏遠見，缺乏長遠的眼光！

當然，前瞻性的眼光是考驗企業老闆能力、水平的一個標準，同樣，佈局、決策高低也是考驗老闆能力、水平的標準！

很多老闆想的只有今天如何生存，於是在階段性成功，開始享受生活了，脫離市場操作了！

還有一些老闆在成功後，開始迷失了，對自己和企業在行業的認知迷失了，都會導致重心偏離，對未來要么想的很少，對未來規劃和計劃很少、要么想的不切實際、偏離自己實力，都會導致企業很難繼續發展、壯大！

於是企業有了今天、卻沒了明天！

因此，想成為大企業，還要有傑出的遠見，很強的前瞻性，提前佈局，贏得未來！

不懂行、不內行、不高手，還思路保守、不能與時俱進，缺乏遠見，這些都像各種檻一樣，限制了企業的發展。如果企業跨越不過去，也就會一直困在天花板中！而實際中，很多企業恰恰就困在這些檻中了！

二

團隊管理能力

企業不可能靠老闆一個人去戰鬥，這個時代也不是個人單打獨鬥的時代，而是團隊競爭的時代。

優秀的老闆，往往善於打造團隊，擁有精兵、良將——精良的士兵，優秀的將領，構建出一支能征善戰的團隊。

中小企業老闆則相反，缺乏良將、也缺乏精兵，沒有一支優秀的團隊去落實、執行，必然讓企業的運營效率大打折扣，乃至缺乏競爭力！

1、不善於經營團隊

——打造不出一支凝聚力、戰鬥力的團隊

企業團隊的打造能力和構建水平，也是當下衡量企業競爭力的一個指標。

企業競爭是業務能力的競爭，也是團隊的競爭！

要想在競爭中獲勝，必須要打造出一支凝聚力、戰鬥力的團隊，但實際中，很多企業不僅戰鬥力團隊沒有，更可以說是和團伙沒什麼區別，缺乏向心力、凝聚力、工作熱情、戰鬥力這些有效團隊的基本要素！

優秀團隊的構建，需要用好的文化、制度和體係來打造，但是實際中很多企業在這方面存在缺失。

做老闆實際上是拼格局、拼境界，成功的老闆，往往在格局上勝出！

1）管理方式簡單、粗暴——導致員工“幹不爽”

馬雲曾說過，幹不爽是員工離職原因之一，而實際中這卻也是很多企業做不到位之處，因幹不爽而離職的情況高頻發生！

很多中小企業，存在管理方式簡單、粗暴的問題，一些老闆、領導，不尊重下屬、員工，對待員工擺出一付主子的態度，粗魯對待員工！

還有就是，一些老闆不懂得聽從、容納合理意見、心胸不夠……

這些不合適的做法，都會挫傷員工的積極性！

2）缺乏優秀價值觀、文化、氛圍——團隊缺乏凝聚力、向心力

在企業跨到一定規模之後，價值觀、文化、氛圍的重要性，就越發明顯。

越大的隊伍，越需要構建好的文化、氛圍，讓大家認可團隊、喜歡團隊、喜歡公司。

工作中，缺乏優秀的文化、、氛圍、格局，都會極大影響員工的狀態，企業向心力就會遇到問題。企業缺乏向心力，員工缺乏團隊感！員工很難真心、全心投入自己的精力！

畢竟，沒有多少員工願意把自己的未來和發展，交給一各價值觀不正、作風不好、缺乏良好氛圍的公司，這樣的公司，會讓員工看不多未來。

而是否擁有好的價值觀、文化、氛圍，往往直接影響員工在公司是否能夠“工作幹得爽”，也成為員工離職一個重要原因，流動率過大、缺乏向心力的團隊，其競爭力自然很弱！

3）缺乏優秀激勵機制、激勵制度——導致團隊缺乏工作積極性和熱情

在向心力、凝聚力的基礎上，還要有好的激勵機制、激勵制度，如何激勵員工，喚起員工的積極性和熱情極為重要。

卓越企業崇尚的狼性，實際上反映的是員工超強的工作熱情和進取性，而員工擁有這樣的狀態往往與其優秀的激勵機制、激勵制度密不可分。

例如：華為的奮鬥者為本的共享機制，高激勵、高獎勵，共同分享企業高速增長所帶來的效益，重賞之下必有勇夫、戰鬥力自然也非常驚人。

4）培訓缺失——導致團隊缺乏戰鬥力有效提升

同時，企業還需要足夠的培訓，畢竟不是每個員工來到企業之後，都能百分百達標，要進行必要的培訓，而企業如果想與時俱進，就要不斷提升、改進，培訓時其重要一環。

無論是國內的優秀企業，還是國際的優秀企業，都極為註重員工與管理者的培訓，系統、全面的提升員工與管理者的工作能力，提升團隊競爭力！而中小企業，往往也在這些方面很弱，甚至幾乎沒有的空白！

5）梯隊化建設缺失——導致團隊出現斷檔

在具備以上幾方面的基礎上，企業還要做好梯隊化建設，避免因人員流動、以及其它原因出現斷檔，影響業務的正常運作。做好公司內各崗位的梯隊化建設。

企業之間的團隊PK，不是一個簡單的概念，而是多個要素的PK——向心力、凝聚力、工作熱情、戰鬥力等多方面PK。需要從管理方式、企業文化、氛圍、激勵、培訓、梯隊化建設等多方面做工作。

如果企業不懂得通過制度、文化、體系，來凝聚員工、激勵員工，煥發出員工的熱情和積極性，就很難打造出有戰鬥力的團隊。

在戰爭中，一支缺乏向心力、凝聚力、戰鬥力的隊伍，怎樣能打好仗呢！商場如戰場，在商業競爭中同樣如此！

老闆作為企業的統帥，難逃責任！優秀企業的老闆，往往都是人性高手、團隊管理建設高手，懂得通過文化、制度、體系的打造，激勵員工，構建強大團隊，公司業績也自然提升！

2、不善於經營優秀人才

——無法經營好企業的人才資源這個競爭力

優秀人才隊伍，也是衡量企業實力的一個重要指標！

優秀人才，如同企業的良將，企業價值的最大貢獻者!

企業的競爭是人才競爭，企業之間的PK，也是優秀人才資源的PK。

一個企業所擁有的優秀人才資源多少，可以成為評判企業實力的重要因素，一個善於吸引、使用人才的企業無疑是具有很強競爭力的，將會具有很好的上升空間、未來可以被看好；相反、一個留不住人才、甚至引發人才離開的企業，也很容易走向下滑，預示失敗即將到來！

但實際操作中，太多中小企業老闆往往不會重視人才、選擇人才、使用人才！

一方面，很多中小企業老闆不重視人才，不重視人才的獨特價值；

優秀人才所創造的價值遠大於一般員工，Facebook CEO扎克伯格認為，一名優秀的工程師能夠抵得上100個普通工程師。他也曾多次提到“A-Player”這個概念，即一流員工。Facebook為吸引一流員工也是不惜血本。

但很多企業對於人才、優秀人才的價值認識上升不到這個層面，很難做到重視人才、吸納人才！

另一方面，很多老闆不善於使用優秀人才

萬達掌門人王健林曾說“最核心的層面是道，道是什麼?不要以為是什麼戰略、創新，錯!就是人。從我自身的經驗，從萬達的發展，我深深體會到，人就是錢，人就是事業，所以人才是決定性的。”

這就是人才的重要性！

但實際中，很多企業引入了人才、卻不善於使用人才，要么老闆能力不夠駕馭不了人才；要么不能做到任人唯賢、導致人才無用武之地；要么沒有尊重人才、沒有給予人才充分的發揮空間；要么不能識別人才的思路價值、或者企業偏保守、發揮不了人才的價值，這些對人才的使用不當，都會影響人才的價值，制約了企業向更高的層級發展！！

成功優秀企業與普通企業的區別，就是成功優秀老闆善用人才，讓他們給企業貢獻最大的價值！在這點上，企業要學習歷史上成功的帝國創建者，學學他們吸引、聚集人才，和發揮人才的能力！

軍隊作戰，不但要有“良將”，而且必有“精兵”，精兵、良將組合，方可克敵制勝。

商戰中同樣如此，企業要學會打造一支擁有精兵、良將、能征善戰的團隊！

中小企業要想突破困局

就要強化市場營銷能力和團隊打造能力

企業在經營上想成功，對外爭奪市場和顧客、對內構建戰鬥力的團隊。兩者缺一不可，這也是衡量企業和老闆能力的關鍵指標！

能否制定精準的戰略規劃、精準的策略、有效的營銷操作打法，是市場能夠突破的關鍵；而能夠打造出精兵、良將、凝聚力、熱情的隊伍，是團隊能否打造成功的關鍵。

成功的優秀企業、往往是在這兩個方面，要么至少一方面做的很成功、要么兩方面都做得很成功，超越同行和競爭對手，具有很強的競爭力，也就成了市場贏家！

而中小困境中的企業，往往在這兩個方面，做的很弱，導致競爭力低，自然就會面臨艱難形勢！

因此，中小企業要想突破困局，逃離生死關，並走向發展壯大，就要在這個兩個方面進行強化，做到出色，從而具有較高競爭力。否則，中小企業就很難逃離98%的10年內倒掉的結果！

主帥優秀，市場開拓能力超強，有良好的團隊，精兵、良將，企業何愁做不大！

而主帥無能，市場開拓能力弱、缺乏好的團隊，既缺精兵、又缺良將，企業如何做大？

畢竟，這是一個用實力說話的時代，一個靠實力博弈、PK的時代！

 

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