第三境界：分析

在財務成長營的學員中，這一階段的財務人員我們稱其為資本型財務。

因為當企業發展龐大，面對的市場、競爭及內部管理環境都會變的日益複雜，每做一個決策都需要進行選擇和分析。如：基於財務分析的戰略選擇、業務組合、業績管理，投融資決策，運營效率的改善，全面預算的實行等等。因為這一系列的問題都會影響企業市場份額的擴大和利潤的增長。因此，這個階段要求財務為業績管理、全面預算、決策支持服務，幫助企業盈利。財務需要參與到事前規劃和控制中。

第四境界：資本運作

資本型財務往上就是決策型財務，這個階段的財務已經可以運用資本手段讓企業快速擴張了，比如上市募集資金或進行其他戰略性、財務性融資。同時，採取併購等手段進行擴張。這一階段的財務重在資金運作，對投融資進行直接運作和管理，以及所涉及到的資本結構優化、利潤分配事宜。

第五境界：財務效益

財務成長營調查得知：當一家企業具有較複雜的資本結構、法人結構，營運資本量的時候，它就已經具有了和稅務談判的籌碼。而這個階段的財務主要是通過稅務優化、營運資本的管理，直接為企業產生效益，以避免不必要的多納稅和資金閒置，造成損失。

總結：

財務成長營認為：雖然財務管理的五種境界有著各自脈絡發展順序，但其實都有相關聯性。境界間一定會有交叉，互相重合的地方；財務人員在入職前一定要清楚企業目前所處的階段定位，才能更好的服務於企業，知道企業目前的剛需。

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