正所謂，庸者謀事，智者謀局。

真正的聰明人，既能埋頭苦幹，更懂得抬頭看路。

不陷於重複性、低價值的瑣事，把精力投放到提升自己上面，才是職場進階最有力的籌碼。

你只有足夠值錢，才能賺錢。

 

03

心胸寬一點，利他是利己。

看過這樣一個故事。

兩名釣魚高手相約魚塘，比賽一天下來看誰釣到的魚多。

沒多久，倆都收穫頗豐，數目也不相上下。

這時，很多遊客來到魚塘邊，表示也想跟他們學釣魚。

一人心想：教他們太浪費時間了，會影響自己比賽。

二來，池塘的魚兒是固定的，教會了他們，自己釣到的魚不就少了。

當即就回絕了，另一個人竟痛快地答應了。

他熱情道：沒問題，我一定傾囊相授，但如果你們學會了，每釣到10條魚就分我1條，不滿10條就不用給。

遊客欣然答應。

結果一天下來，他不僅輕輕鬆松收穫了一大籮筐魚，遊客也滿載而歸。

我們的身邊有太多抱持第一種心態的人，不是自視甚高，覺得不需要別人幫助，就是心胸狹隘，害怕分享會讓別人趕超自己。

但一個人能力再強，能做的事情也是有限的。

尤其在瞬息萬變的當下，懂得資訊分享、優勢互補，才能互利共生。

稻盛和夫深諳利他之道，把合作共贏發揮地淋漓盡致。

1984年，他著手創立手機行動公司，當時憑他的實力完全可以獨霸市場。

然而他熱情邀約其他公司參與，把首都圈和中部圈這兩塊最肥的市場讓給了對手。

面對董事會的質問：“為什麼把豆沙餅的餡讓給對方，自己只吃皮？”

他解釋說，要把市場做大，一個人獨賺10塊，不如兩人共享100塊。

極度利他，就是利己。

如果心胸不似海，怎能有海一樣的事業。

讓別人賺錢，你才能賺到更多的錢。

04

關於提升自己的工作格局，我有三點建議給你：

1. 選擇「長半衰期」事。

採銅大師在《精進》中提到：那些賺大錢的人，往往善於選擇做「長半衰期」的事。

「半衰期」指一件事情的收益隨著時間衰減的速度。

 

半衰期越長的事務，就意味著它的價值含量越高、時間效能越久。

玩遊戲、逛街的半衰期很短；而讀書的半衰期就很長，或許每一次閱讀的可見收益微乎其微，但它的效益卻逐日累積和疊加。

一個人最大的遠見，莫過於懂得用時間之尺測量事物的價值。

2. 不做「小白兔」員工。

週鴻禕、董明珠、馬化騰、雷軍等這些企業大佬曾發起一份清理員工名單，其中赫然位於首位的便是「小白兔」員工。

這類員工看似兢兢業業、忙碌，其實可有可無，對公司沒有任何價值。

 

同樣，有一類員工是這些大佬眼中、各行各業的香餑餑，那就是位於金字塔頂尖、具有稀缺能力的員工。

正所謂物以稀為貴，一個人最硬的底牌是不可取代性。

“人無我有，人有我優，人優我特”，找到自己的優勢，打造自己的稀缺性，是賺錢最快的賽道。

3. 有「鷹」的心態。

《底層邏輯》一書中說人常有三種心態，不同心態則決定了不同的結局。

第一種是「雞」的心態。

這種人心胸狹隘，見不得別人好，喜歡拉踩別人，結果只會兩敗俱傷。

第二種是「雀」的心態。

這種人目光短淺，喜歡單打獨鬥，發展終有限。

第三種是「鷹」的心態。

擁有這種心態的人，深諳幫助別人，就是成就自己。

在這個世界上，每個人都不是一座孤島，你為別人搭橋，才會有人為你鋪路。

懷利他之心，行利他之事，財富自會不請而來。

▽

打這樣一個形像比喻：

你的工作能力就等於你銀行卡上的後位數，而眼界、認知、胸懷則是前位數。

即使能力再強，數額成長的變化也是微乎其微的。

而當格局發生變化，結果則是幾何指數的成長。

真正決定你「錢」途的，是格局。

點個贊吧 ，當你站高度謀事，以寬度處事，自能成大事。

 

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