你不是懷才不遇，是根本不懂「向上管理」
雖然我心中的人選是果果，但結果還是給了樂樂這次機會。
首先她能力也不差，其次她主動請纓，說明有這個意願，最主要的是我不知道果果願意不願意當這個小組主管。
很多職場人都是如此，總以為謙虛禮讓是美德，但是你不和老闆講，不去溝通，老闆怎麼知道你願意不願意。
老闆也是人，自然也就不能免俗，誰在他面前表現得像個管理層，那麼他就提拔誰。
所以，不要總是高看了老闆，他不是你肚子裡的蛔蟲，你不說他就不會知道你在想什麼。
請你學會向上管理，有想法主動和老闆溝通，好的東西往往不是別人給的，是自己爭取過來的。
02
不要低看了自己
有人會問，溝通有什麼用，還不是老闆說了算，老闆決定好的事，作為下屬難道還能改變不成？
當然可以改變，剛才我講了不要高看老闆，向上管理還有更重要的一點：不要低看了自己 。
在出來創業前，我是公司裡漲薪幅度最快的人，在之前的文章里和大家講起過相關的經歷故事。
有人說我挺幸運的，負責一個項目，總能得到漲薪的機會，我自己總結為，做事勤奮+會向上管理。
之前我們公司是沒有活動策劃業務的，我在和甲方的工作對接中發現不止一家有這樣的需求，然後我便去找老闆溝通這件事。
老闆給出的態度是不做，在這方面沒經驗，也沒相關人員，我們做不起來。
回去之後，我聯繫了一個朋友，由他牽線聯繫了一個活動公司的負責人，談妥了一些合作條件。
第二天，我又去找老闆溝通，告訴他我們可以外包給活動公司，而且我已經談好了，我們的優勢是手裡有多家有需求的客戶，在服務條款裡如果多了活動策劃這一塊，那推廣費用也都可以相應往上調整。
摸一下豬肉，手上總會沾點油，多一項增值業務，肯定會有利潤在裡面，老闆最終自然是答應做，並且讓我負責。
當你從公司發展的角度去和老闆溝通，很多看似不可能的決定都是可以被你改變的。
比如說，你想當主管，但是老闆已經任命了主管人選，怎麼辦呢？
不要去抱怨為什麼沒選你，這很讓人討厭，你應該拿出更大的激情，用能力說話，同時私下找老闆溝通，建議主管的崗位可以採用競爭上崗的方式，這樣大家更容易有動力和激情，能將工作完成得更好。
這種溝通建議就是向上管理，雖然你只是一個普通的員工，但只要你會向上管理，就可以左右著公司的決策，並且得到很多的機會，也更受青睞。
管理，是一個職場人行走江湖的必備技能，真正優秀的人，都是管理高手。