“人善被人欺，馬善被人騎”，領導總拿老實人開刀，而不動聰明的人也是這個道理。

老實人往往缺乏政治意識、不夠強硬，別人打他一巴掌他都不會打回去，而領導都是人精，知道專挑軟柿子捏，所以領導愛拿老實人開刀，因為拿老實人開刀不會遇到什麼阻力，也不會有什麼後遺症，所以，老實人不好做，也不要做老實人啊。

而不動聰明人，那是因為不敢，也不想惹這個麻煩，聰明人往往有政治頭腦，懂得自我保護，當自己利益受損的時候，就會跳出來反抗，弄不好還可能抓住領導的小辮子，所以領導害怕啊，所以要動就只能動老實人了。

當然，領導這種做法是不可取的，畢竟，真正對公司、對團隊起最大作用的並不一定是聰明的人，而很可能正是這些老實人，因為他們服從命令，他們願意埋頭苦幹，可以說，他們正是公司的中堅力量，作為公司的老闆或最高領導者，應該監督部門領導的所作所為，保護好這些能為公司辦實事的老實人，只有這樣，公司才可能得到良性發展。

其實在職場中，大家的智力水平並沒有大的差異，但是不同員工的性格相差很大。有的員工張揚一些，有的員工個性偏激，而有的員工則低調許多。所謂的老實人應該是那些言行相對低調，輕易不發表觀點的人。

領導總拿老實人開刀，這個觀點未必正確，或者說說的不全面。一方面，如果領導總拿老實人開刀，老實人早就不存在了，領導也沒有了“開刀”的空間；另一方面，如果一個領導只會拿老實人開刀，最後要么碰釘子，要么被公司K掉，因為這樣的領導是無能的領導。

我們先來看看那些容易被“開刀”的老實人

在我們國家，總有一種聰明人、老實人這樣的說法。很多人對那些表面看上去憨憨傻傻或者平時不表現自己的人稱之為老實人，但實際上這些都是表象。

如果一個員工經常被領導“開刀”而且被認為是老實人，只有以下幾種情況。

1.被“開刀”的"老實人”能力不行

在職場上，講究叢林競爭，一個員工有能力與沒能力差別非常大。

一方面表現在工作上，另一方面表現在個人的外在言行上。能力強一些的員工做事有特點，有思想和血性，看上去不“老實”，能力差一些的員工因為工作表現一般，自己感覺沒有底氣，所以做事和做人都“忍一下”，“讓一分”。

這種因為能力一般而表現出來的忍讓，很多時候被其他同事當作老實的表現。尤其在領導因為他們的工作表現不佳進行批評的時候，一個強勢、一個弱勢，兩相對比，表面上看上去成為“欺負人”、“拿人開刀”了。

2.被“開刀”的“老實人”有“小辮子”被領導抓住了

有些員工個人能力還是不錯，平時工作表現也挺好。但是人有失手、馬有漏蹄，偶爾一次的工作失誤導致整體計劃或者全局受到影響，或者個人明顯觸犯了公司的製度，公司沒有因此辭退這些人。

但是他們的嚴重過失卻在公司留下了“案底”，成為大家心裡的陰影，領導在這些員工面臨再次犯錯或者已經犯錯的時候會進行嚴正警告嚴肅批評，成為了大家眼中的”拿老實人開刀“。

3.有些員工確實老實，但是老實的已經影響工作了。

我們不得不承認，有些員工確實是老實人，性格憨厚，為人木訥。但就像我上面說的，這是在企業，是在從林式競爭的職場之中，公司講究文化與團隊，但是一樣講究優勝劣汰。

老實厚道的人做事踏實，但未必出活；老實的人憨厚，但沒有積極主動的溝通與靈活有效的思維，工作得不到有效開展。

公司是一個以業績和工作成果說話的地方，大家會照顧老實人，但是不會因此就放棄工作的任務負擔與績效追求。當業績與老實人兩者只能選其一的時候，領導肯定毫不猶豫的站在業績一邊。

我們再來看一下那些“喜歡”拿“老實人”開刀的領導

應該說領導與領導差別也很大，不同領導之間的做事風格不一樣，而且領導的人品未必都是好的。所以在對待自己內部團隊的員工時，也是千差萬別。

從對待老實人開刀這件事情上來看，領導有這樣幾方面的可能。

1.領導能力有限，做事底氣不足

有些領導，自己的威信不足以服眾，也不足以在工作上進行較好的引導，在團隊管理上缺少有效的策略。面對強勢員工，不管能力怎樣，他沒有辦法搞定，擔心一旦發生矛盾和衝突對自己不利，於是挑“軟柿子”捏。一方面為了提升自己的威望和地位，另一方面也是希望殺雞駭猴，起到震懾作用。

但是，這種現像不能持續太久，因為老實人也有性格，老實人也會反抗。一個勁的對老實人開刀，本身就不是公平的表現。一旦老實人開始反抗，領導基本上就再沒有自己的“領導空間”了。

2.有些領導恨鐵不成鋼

並不是所有的領導都喜歡拿人開刀的。有責任心的領導希望自己的團隊能夠壯大成長，對於相對落後的員工比較上心，盯的比較緊。其他員工本身條件好一些，懶惰一些或者稍微出現點問題，領導覺得比較好補救；但是落後員工本來就表現一般，再偷懶或者出現工作失誤，領導就覺得很難容忍了。

於是，有針對性的進行批評教育，三番五次還沒有好的改善，領導有時候就會急眼。

不管領導有什麼目的或者用什麼手段，單獨對少數員工進行反复的“開刀”，本身也說明管理手段比較單調，沒有更好的辦法。即使員工有不足之處，領導自己也難辭其咎。

如何評價領導對“老實人”與“聰明人”的不同態度？

1.用老實人與聰明人來界定員工的不同是不合道理的

 

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