領導自然欣賞聽話的人，但前提是你的性價比得高才行，換句話說，你得有足夠的能力，你的聽話對領導來說才有意義，而不是說卵利用價值沒有，就知道一味順從，這種聽話，是屬於低質量的聽話，領導只能把你當個下人，畢竟誰會欣賞毫無價值的人呢。

我打個比方，比如你是個老闆，有個項目來了，想找下面的人來商量一下怎麼搞比較合適，結果下屬一來，"領導你的辦法太好了，好好好，我去辦，我去辦"，"哎呀，這計劃太完美了，我明白了，我馬上下去做，下去做"。你覺得你的心裡會怎麼想，是不是感覺養了一群吃乾飯的，說白了，這就是盲目服從，低質量服從的結果。

要領導看重你，首先你就得足夠的利用價值，你的性價比得要高，領導用你用的順手，用你用的順心，有急事你可以幫著解決，對領導恭恭敬敬，客客氣氣，時常匯報反饋，讓領導覺得你尊重他，你讓他有優越感，在背後多說他的好話，他有好事自然首先就會想到你，如果你做到了這些他還是無動於衷，半年沒反應，那要么就是沒位置，要么就是這個領導沒眼力勁兒，你呆在這裡就是浪費時間。

另外還有一點，就是對於領導你要明白他是否有人事任免或者推薦的權利，如果這些都沒有的話，那坦率的說，就算欣賞你，要提拔你，也很難。在職場混，不管是對人還是對事，首先就要培養自己的本事，有實力，才是王道。

職場深如海，有人光萬丈，有人一身銹，如想了解更多關於職場領域的知識，乾貨和套路，不妨點波關注，我會持續更新。

這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，也可以順便點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

“聽話”的員工被描述成“綿羊“，”小白兔“，他們具有以下共同的特徵：

1.缺乏主觀能動性，做事，思考問題都處於被動，缺乏主動性；

2.主動創新；

3.缺乏責任感，不主動承擔責任，工作完成即可，不求極致；

4.隨遇而安，缺乏危機意識；

首先，現在的社會、市場、環境和業務進入變化的快車道，無時無刻都在變化，因此任何工作都需要從業者依靠經驗，能力，知識等進行快速的判斷和決策，才能做出正確的選擇，領導和上級無法面面俱到，無法任何信息非常清楚，也無法做到所有的事情都及時的掌握情況，因此他沒辦法實時給你意見和指令，更需要具有主觀能動性和主動解決問題的能力的員工；

第二、每個人員都有每個人員的職能與職責，公司與領導把你放在這個位置上，就是為了更好地完成對應崗位的工作和解決對應崗位的問題，領導不是萬能的，不是在每個領域都是專業的，聘請你過來，就是需要你的專業能力，專業知識和對崗位的聚焦來解決該崗位的問題，並且在該崗位上有所突破。

第三、一個組織一個團隊，應該是各司其職，每個人都全力以赴做好自己的的工作，並力求在本質工作中有優秀的表現、創新和突破，僅僅靠“聽話”是無法做到這一點的。

第四、“創新”是第一生產力，創新不僅僅來自於公司，創新更大層面是來自於每名員工，包括，但不限於：商業模式、技術、管理、業務等各方面，而創新是無法從“聽話”中獲取的。

第五、隨著職位層級（領導）的逐漸提升，領導們時時刻刻都面臨大量的信息需要分析與決策，因此更需要具有責任感和危機意識，創新精神，敢於突破，做事全力以赴的員工，共同奮鬥。

職場不需要“小白兔”~

你越聽話，越得不到領導的賞識，回答起來會造成誤解，中國的文字實在是太博大精深了，不同的人理解起來，有不同意思！發表一下我的看法，從內在和外在兩個方面。

一；內在–暴露了你在職場中的性格弱點

職場講究的是優勝劣汰的原則，你所做的工作是需要創造可觀的利益，企業才能生存下去。你越聽話，在領導的心裡就會認為你這人太沒主見了，沒拼勁不能當但重任，遇到困難不能有效的進行處理，能為公司帶來那些利益呢？試問如果你作為領導，你會賞識？

二；外在–創新能力有限，而且情商低，選擇性太強

“聽話”一是作為員工最基本的職業素養，在這前提下你才有機會得到賞識和重用。讀書有三不讀，死讀書，讀書死，讀死書，都是說太死板了，一根筋，職場需要的是靈活變通的人。如果是作為領導的話，只會按照規章制度辦事，那可是現在90–00後的災難，給他們的壓迫力太大，容易造成人員情緒的失控和內部矛盾。從一個公司或企業的角度來看，上級顯然會杜絕此類事情的發生。

我所講的只是“ 太聽話 ”的不足的地方，不是偏見，每個人都有存在的價值，只是找錯了位置。有時候缺點就是優點，比如在某些相關部門就是個不錯的選擇！

因為你的聽話，沒有價值。

有這麼一個故事，講的是張三和李四兩個員工，同一時間入職、拿著同樣的薪水。但是一段時間以後，張三就青雲直上，而李四卻原地踏步。

李四想不通，就去找老闆。老闆說：你現在去集市看下今天早上有沒有賣土豆的。李四回來以後說：“只有一個農民拉了一車土豆在賣”。老闆又問：“有多少？”李四又跑去問，回來告訴老闆：“一共40袋”。老闆又問：“價格呢？”李四委屈地說：“您沒有讓我打聽價格。”

老闆把張三叫來：“張三，你現在去集市上，看看今天早上有沒有賣土豆的。”張三也很快就從集市回來了，他向老闆匯報：“今天集市上只有一家賣土豆的，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆質量還不錯，順便帶一個回來給您看看。”

張三和李四同時間進入公司，卻有不同的成就，這些都源自於兩個人的認知差異有所不同。張三在完成領導的任務時，做了全方位思考。而李四，卻只盯著老闆下達的指令，在他看來，這就是老闆想要的。

所以你看，李四很聽話吧？老闆說什麼是什麼，讓幹啥就乾啥，絲毫沒有自己的一點想法。

但同樣是聽話，張三又是怎麼做的呢？

他不僅聽老闆的話，還能有自己的想法和思考，最後給出了老闆滿意的答案。

所以不是因為你聽話，得不到領導賞識。而是因為你的聽話，沒有產生任何價值。

身為下屬，聽話是基本的。但是你在聽話以外的範圍上，所產生的其他價值，才是領導賞識你的根本。

這是一個極其容易誤導職場人的問題！問題本身就漏洞百出！並非一個完全正確的觀點！順著問題去分析、回答才是作惡！藉著這個問題，老鬼分享一些職場中“聽話與否”的問題。

一、什麼叫“聽話”？每個人的定義是不同的，甚至有巨大差異！

對“聽話”二字，每個職場的理解、定義有巨大的差異，老鬼隨便舉幾個例子：

1、領導說什麼做什麼，只能夠機械的完成領導交辦的具體任務——這是一種聽話；

2、領導說什麼做什麼，說到什麼程度做到什麼程度，完全不費腦子——這也是聽話；

3、只幹領導嘴巴上講的，言外之意的東西，知道該干也不干，反正你當領導的沒有明說！——這也是聽話（只聽能夠聽到的“話”）

4、能夠聽出領導的弦外之音，把工作做的天衣無縫——也是一種聽話；

5、不僅完成領導交辦的任務，同時為了能顧照顧工作的延續性、各種可能問題的發生，一些輔助性、完善性、預防性工作也能夠提前做好——這也是聽話；

6、只能完成領導交辦的具體的、有明確標準、指令的工作——這是聽話；

7、領導交代了某個大思路，能夠按照領導的思路，完整領會領導的意圖，發揮自己的智慧完成工作——這也是聽話！

隨隨便便就能羅列出各種“聽話”！你、我、他，誰能說自己認為的“聽話”才叫聽話？

二、謹記：讓領導瞧不起的“聽話”，才不會得到領導的賞識！

有些人的所謂“聽話”，是讓領導瞧不起的的“聽話”，有的是讓領導窩火的“聽話”，有的是讓領導感覺無語的“聽話”。

有很多種聽話，不可能讓領導賞識、重視！

領導讓幹啥就乾啥，領導不說、不下指令就是不動！你能說他不聽話？聽啊！你說什麼就做什麼！沒說的我自然不干！

只能乾機械的、簡單的、體力型的、耗費時間的、重複性的工作，領導讓幹，從來沒怨言，這也是聽話。只能酸死好員工而已，不可能得到領導的重視、賞識。

很聽話、很積極，領導交代的工作都能馬上去行動，但是工作能力欠缺、理解工作部署的能力、理解領導意圖的能力、對於工作或者任務的理解能力/規劃能力欠缺，造成達成結果並不理想。——你不能說這種人不聽話，但是，得到賞識？有點難哦！

.......

太多的聽話，其實是得不到領導的重視、認可、賞識的。

三、會聽話，是一種智慧，更是得到領導賞識、重視的前提！

開句玩笑：在職場中，如果你不聽話？能有好果子？你以為你有經天緯地之才？你以為企業離開了你天就會塌下來？“會聽話”是職場精英的重要能力哦！

聽話，不能簡單機械的聽領導下達的具體指示！而是要融入自己的工作能力、對工作的理解與判斷、結合領導的指示將工作的結果最大化、效益最大化！

“會聽話”是和工作的能力、人際關係處理能力、人情世故的理解、職場規則/法則的掌握相輔相成的！

工作能力差的人，你的聽話只能是簡單機械的服從最基礎的命令做基礎性的工作！

人際關係處理能力差的人，“聽話”很可能導致忽略了同事、領導等等的感受、情緒；

職場規則、法則不掌握的人，“聽話”有可能造成直來直去的去執行，忽略、破壞了他人、其他部門的正常運作與協調。

“聽話”不是一個單獨存在的要素。沒有其他要素、能力的配合，“聽話”得不到領導的重視、賞識。

真正厲害的人，可以做到：

領導的意圖能夠領會，按照領導的意圖圓融的思考解決方案、計劃，從而完成工作；

領導的指令能力站在領導的角度、全局的角度、發展的角度通盤思考，甚至​​提出自己的實施計劃、方案，甚至為領導籌劃出後備預案。

四、不同的領導，對於“聽話”的理解不同，從而賞識、喜歡不同的下屬

優秀的企業家，需要有一批優秀的職業經理人，能夠完整的理解老闆的戰略意圖，按照老闆的戰略意圖來規劃、制定企業、部門的發展規劃、策略。

優秀的企業家、老闆，他們的綜合素質、能力、戰略眼光等等已經遠遠超越了他人，他們不要需要不聽話的、整天提出反對觀點的下屬！只需要下屬、職業經理人按照他們的戰略規劃、部署、指令來工作就好！——聽話就可以了！不需要你拿出不同方案！

我們要承認，很多企業能夠發展、成功，就是因為企業中少數幾個人的決策！其他人不可以反對！也沒必要​​反對！因為其他人根本趕不上他們的思想！跟著走，就是一種智慧！

這樣的領導、老闆，只需要聽話的、優秀的下屬就好！

還有一些比較差的企業，就喜歡那些巴結他們的下屬、就喜歡那些聽話照做不動腦子的下屬，這樣他們會有大權在握的感覺，或有一種“核心”的良好感覺，會有一種眾星捧月的體驗。這種領導也是存在的——誰聽話、誰能夠毫無條件的服從就用誰！

五、敢於提出自己的見解、看法，不見得就是“不聽話”！只要策略方法得當，是可以提出不同的看法、見解、建議、思路的！

職場中，如果和領導“頂牛”，不管不顧的提出自己的不同意見、看法、建議、助長，甚至因為對老闆、領導很多命令指令不認可而選擇消極怠工的方式來“抗議”，自然會讓領導視為“不聽話”，也不會得到領導的賞識、重視。

而一些優秀的職場人，可以採用必要的策略、方法，讓自己的觀點、看法、意見被領導、老闆接納。這涉及到瞭如何向老闆、領導提出意見、建議的技巧、策略性問題了。這裡不再展開。（幾句話也講不清）

就談這麼多吧。希望大家不要被社會上或者職場上某些錯誤的亂點給“帶偏”了，別陷入一種錯誤的職場理論中無法自拔，而且自認為那個觀點是正確的。這只會給自己的職業生涯發展帶來障礙。

 

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