在這樣的情況下面，很多人可能會選擇留下繼續學習，或者說如果真的選擇走了，對公司本身的傷害也幾乎等同於零。然而小公司卻恰好相反。

所以，我建議做公司的時候，我們可以把公司運作結構模塊化，讓每個部門把自己負責的事情做到最好，但是也僅此而已，其他部門的事情接觸不到。

在這樣的情況下面，公司的人員流失對於公司可能起不到任何負面影響，誰走都無所謂，我們只需要快速找一個替代者，一個齒輪按上去就可以了。

運營和推廣分開，推廣裡面的站內推廣和站外推廣分開，運營只會店鋪基本運營維護，但是不知道怎麼推廣，也沒有推廣的資源；站外推廣只知道怎麼樣去做站外推廣，但是店鋪怎麼操作並不知道。

模塊化分工，高工資給動腦子有業績壓力的經理，低工資給搬磚的。你只需要天天盯著拿高薪的人，任何一個公司都是這樣的。表面高薪風光的很，其實老闆天天盯著你，無形的壓力很大。

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