好商業模式的六大評價標準
商業模式實際上是為中小企業賦能的工具，大家都在研究商業模式，但最難的卻是商業模式本身的落地。 如果有一家培訓公司告訴你，它可以為你設計一套完美的商業模式，這一定是騙你的錢。因為好的商業模式一定是你知道了商業模式設計的原理，自己設計出來的，並不斷在實施過程中糾錯，慢慢成型的。
商業模式的原理是給大的方向，這個方向錯了，怎麼設計都無效。所以商業模式是整體設計、分步實施、不斷完善的。你的商業模式是不是在整合資源？控制哪些資源？無論這些資源是人、是財、是物，你都要有明確的條案。最後由於這個系統的設計，公司可以實現自動賺錢的目標。
《從點線面體看商業模式設計》這篇文章講過，商業模式製度的設計是要讓大家一起贏，幫別人贏的同時，讓自己大贏。一個好的商業模式，有六個方面的評價標準：輕資產、快現金、易操作、高利潤、低風險、收費站。
比如一個烤牛肉餅的店，生意非常好，店老闆就想怎麼樣能夠做大而不失去控制？牛肉餅就那麼一點秘密，教會了加盟商又很難控制關鍵物料和技術。按照好商業模式的六個評價標準，如何設計烤牛肉餅的商業模式？
以終為始，設計了一個輕資產創業的渠道。任何想要從事烤牛肉餅生意的，只要你找到餐飲門店門口的小攤位，或是租下幾平方米的小店就可以創業了。2000元加盟，送一個專用烤箱，自購一個冰櫃。交5000元物料保證金，在這個金額範圍內給你發送半成品的牛肉餅，只需要在烤箱裡烤幾分鐘即可，操作極為簡單。實際操作每個攤位平均日銷烤牛肉餅300個，每個售價8元，加盟商日賺毛利900元。除去攤位費，每月淨利上萬元。這就是小生意大市場 ，僅僅半年就開了上千家加盟店。
這個商業模式給到加盟商最基礎的烤箱和原料，不需要任何的技術含量。不管你是什麼人，沒有知識，有沒有學歷，只要你有幾千塊錢，有一顆腦袋兩隻手，與餐飲店合作或找到攤位就可以創業了。但商業模式哪有這麼簡單，這個商業模式真正的考驗是供應鏈。
往上走，一方面是冷鏈物流，這要找到相應的物流公司合作，因為大規模常態化，以最優價格談好合作。再往上走就是供應鏈、採購與生產，自己幹中央廚房？又成了重資產。於是委託食品工廠生產，提供相應原料供應商，親自參與價格談判，給工廠供應材料，按標準生產所需要的牛肉餅半成品。這又涉及品管的問題。
這個項目最大難點就是規模擴大的同時，如何保證每一個店新鮮的半成品供應，只要解決了供應鏈的問題，實現大規模生產，理論上這個商業模式就完全符合好商業模式的標準。
如此看，好的商業模式真的是設計出來的。問問自己你是缺資金、缺產品還是缺團隊。其實今天新產品很多，但差異化並沒有那麼大，很難做到新特奇、高精尖。你要問自己有沒有好的商業模式？沒有好的模式，資本也不會選擇你，沒有好的模式，團隊也不會跟你幹，沒有好的商業模式，客戶不會選擇你。 與其花大代價去找一個好的產品，或是爭取投資，培訓你的團隊，還不如設計一個好的模式。我們大多數人不缺資金，缺的是一個好的商業模式。