讓人拍案叫絕的經典營銷案例！
世界上最好的工作
2009年，澳大利亞昆士蘭旅遊局在全世界範圍發起了一場申請“全世界最好的工作” 的活動，獲勝者不僅可以獲得一份15萬澳元/6個月的高薪工作，還可以享受大堡礁豪華住宿待遇。
在風景如畫的島嶼上散散步，喂喂魚，寫寫博客，告訴外面的人自己在島嶼上的“探索之旅”。這樣工作6個月，就可以得到15萬澳元(約70萬人民幣)的薪酬。
工作地點是澳大利亞的大堡礁。
面向全世界招聘。求職方式是錄一段視頻發到昆士蘭旅遊局的郵箱。
最終，活動一共收到了來自202個國家和地區的近3.5萬份工作申請，招聘網站的點擊量超過800萬。昆士蘭旅遊局大費周章哪隻是為了招一個看護員，很明顯就是為了大堡礁旅遊業。
70萬人民幣作為推廣費用可以說是非常少，但他們很成功，據媒體報導，本次活動一共為大堡礁帶來了相當於2億美元的宣傳效果。
營銷除了找渠道做廣告，真的得敢想敢玩，不要只盯著直接轉化一個點。
06
把地球上最不缺的元素賣到最缺
鑽石最早應該是興起於歐洲，皇家和貴族們用磚石首飾來炫耀財富和地位。當時產地固定且產量極低，只能用作皇家特供。
但19世紀末，南非發現了一座巨大無比的鑽石礦，其儲量是全球原儲量的十倍之多。這時，英國戴比爾斯公司（De Beers）買下了這個巨大的鑽石礦，巔峰時戴比爾斯公司控制了全球90%的鑽石出貨量。
但是大規模的開採導致鑽石價格崩盤，人們發現被認為極度稀缺的鑽石原來並不是那麼稀缺；再加上鑽石的唯一元素就是碳，可以說是這個世界上最不缺的元素之一了，所以當時大眾市場對於鑽石的消費一直不高，人們不需要。
那在當時如何把不值錢的鑽石高價賣給別人，還必須做到讓購買你鑽石的客戶，心甘情願不再轉手呢？
這個時候，戴比爾斯放大招了，他們緊緊控制鑽石的出口量，同時為了打動世界鑽石需求，打出“A diamond is forever(磚石恆久遠，一顆永流傳)” 的經典口號。
利用鑽石代表美好、永恆、愛情，將鑽石同美好的愛情相互聯繫起來，建立了“ 鑽石=美好+永恆，而愛情=美好+永恆，所以鑽石=愛情” 的認知，讓人們對鑽石從此有了瘋狂需求。
這句廣告語更是被《廣告時代》雜誌評選為20世紀最偉大的廣告語。
最終，戴比爾斯成功地把鑽石推廣給了大眾，使鑽石的價格一路走高，並最終形成瞭如今高度壟斷的鑽石市場。
07
金龍魚的1∶1∶1
最開始，金龍魚引進國外已經很普及的色拉油，雖然有市場，但不完全被國人接受。色拉油雖然精煉程度很高，但沒有太多的油香，不符合中國人的飲食習慣。
後來，金龍魚又研製出將花生油、菜籽油與色拉油混合的產品，使色拉油的純淨衛生與中國人的需求相結合，使得產品創新終於滿足中國市場。
之後為了打造強勢品牌，金龍魚全新推出“健康生活金龍魚”，然而雖然投入巨大，但這些模糊的品牌概念除了讓消費者記住了金龍魚這個品牌名稱外，並沒有引發更多聯想，而且大家也還還沒有清楚地認識到調和油有什麼好。
於是在2002年，金龍魚全新打造“1∶1∶1” 的理念。看似簡單，單配合“1∶1∶1”最佳營養配方的理性訴求，既形像地傳達出金龍魚由三種油調和而成的特點，又讓消費者覺得只有“1∶1∶1 ” 的金龍魚才是最好的食用油。跟上面因特爾打法有點類似。
也正是通過這個簡單的營銷傳播概念，金龍魚在2002年才真正讓中國消費者認識了調和油，一直穩居小包裝食用油行業第一品牌地位。
知道現在很少人知道1:1:1具體是什麼，但是我們都能夠記住1:1:1，並且認為這個比例應該是很科學的。
08
米其林餐廳評級營銷
1900年，當時米其林公司的創辦人非常看好汽車旅行的前景，如果汽車旅行這個概念能夠流行開來，那麼他們的輪胎也就會賣得更好。
所以他們四處僱人將地圖、餐館、加油站、旅館等等有助於汽車旅行的資料收集整理起來，出版了隨身手冊大小的《米其林指南》，並在當時的巴黎世博園區內大力推廣。
最開始的《米其林指南》就是一本類似於今天商場裡派發的購物指南一樣的小冊子，並且慢慢地都是衝刺著大量廣告，實在沒什麼好看的。
米其林兄弟及時注意到這個問題，於是把免費發放手冊為收費販賣，並且決定精簡這本指南的針對范圍，最後逐漸明確定位在全球各地的餐館和美食評價上，並在1931年推出了具有歷史意義的"米其林三星分級評選"。
然後還經過無數商業策劃人的包裝和完善，就成了我們現在看到的模樣，影響了整個世界。
一個賣汽車輪胎的公司，為了提高輪胎的需求量，最終做出了針對世界各地餐廳和美食的《米其林紅色指南》，真的不得不佩服！
09
可口可樂的瘋狂擴張之路
可口可樂的渠道建設絕對是全球所有快消品廠商的典範，它真正做到無處不在！在可口可樂內部就有過一句話：要讓可口可樂伸手可及，使它無處不在，要使它在舞廳、理髮店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。
可口可樂為了提升建廠速度，確保渠道鋪設無處不在，他們利用自己生產並提供糖漿，出讓部分特許裝瓶權的方式快速建廠。
而它向全世界開疆擴土的傳奇竟然是出現在二戰時期。
這樣的營銷策略可以說是極具瘋狂的，二戰爆發後，可口可樂第二任董事長羅伯特·伍德魯夫提出：
不管我國的軍隊在什麼地方，也不管本公司要花多少成本，我們一定讓每個軍人只花5分錢就能買到一瓶可口可樂。
可口可樂甚至印刷了一本名為《完成最艱苦的戰鬥任務與休息的重要性》的小冊子。這部小冊子雖然基本沒什麼科學性之說，但是絕對是超級經典的營銷軟文。
這個冊子重在讓士兵們相信：可口可樂能夠降低戰士們的精神壓力，提升休息效率，不僅是休閒飲料， 而是生活的必需品了，與槍砲彈藥同等重要。
之後，伍德魯夫馬上仿照美軍使用脫水食物的方式， 把可口可樂濃縮液裝瓶輸出，並設法在軍隊駐區設立裝瓶廠，也就是美軍到哪，可口可樂就到哪。
最後可口可樂在二戰期間一共賣了100億瓶，最重要的是建立了64家裝瓶廠。
藉著征戰全球的美國大兵，可口可樂被傳到了全世界各地，之後再很多國家佔據了絕對優勢的市場份額，成為了全世界人們的飲料。
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你有你喜歡
最後一條，由你告訴我印象深刻的營銷案例吧！
喜歡看優質案例的營銷策劃人，運氣不會太差。
祝好！
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