但李嘉誠非常有耐心。他對加拿大赫斯基石油公司的收購一開始並不成功，李嘉誠沒有放棄，經過仔細分析，他發現問題的癥結在於管理。由於只有部分股權，李嘉誠對公司沒有華語權，甚至對公司的管理也沒有發言權，他的許多想法未能實現，於是他又投資35億元收購了赫斯基石油公司，並取得了絕對控制權，逐步扭轉了虧損局面。

赫斯基的經歷使李嘉誠再次認識到企業管理的重要性，在最初的管理中存在著一些問題。赫斯基石油公司大約有1500名員工，李嘉誠把他最信任的員工派到了這裡，其中兩個元老都幫他工作了10年20年。

在接下來的30年裡，李嘉誠每年從赫斯基獲得的股息超過500億，而李嘉誠目前持有赫斯基1200多億的股票。李嘉誠花了不到100億元，帶來了幾十倍的回報，這種生意恐怕只有李嘉誠能做到了。

自2013年以來，李嘉誠一直在出售自己的房地產項目，包括東方匯金中心、南京國際金融中心大廈、陸家嘴世紀匯匯廣場等。即使在2018年2月，李嘉誠也毅然出售了香港中環。當時，中環的成交價為402億元。買方不是一家公司或機構，而是由幾個財團共同收購的。任何一家公司想單獨出這402億都是非常困難的，而且這402億也不是全部付清的，多個財團只能付出首付202億，剩下200億的分期將給李嘉誠帶來5億的利潤。

近年來，李嘉誠頻繁地進行房地產資產轉移，其中一部分是套現，另一部分是資產配置需求的轉移。與房地產行業的寫字樓資產相比，李嘉誠似乎更傾向於投資其他行業。他在英國的投資已超過300億英鎊，控制著英國天然氣市場近30%，配電市場約四分之一，供水市場約5%，甚至有人說他買下了三分之一的英國，真可謂是時勢造英雄，李嘉誠一眼就看出了最重要的獲取資本方式。

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