跡象1：肯培養你的領導授人以漁，壓榨你的領導事事苛責

職場上大多數上司走的都是“從技術到管理”的路線，這樣的人大多自己有料有貨，而且三觀很正，個人修養也較高。

願意培養你的領導在安排任務時，會告知你任務由來，啟發你解決問題，並在你遇到問題時適當給予援手。

一般來說，他們在下達任務時，會遵守下述流程：

這個任務是怎麼來的、為什麼會安排給你、它的難點在哪裡、你想怎麼做、我覺得你的考慮不完善、我是怎麼考慮的、截止時間是什麼時候，你應該提前多久，拿出一個基本的方案、方案的每個階段，要做到什麼程度、如果中間遇到什麼方面的問題，應該去找誰誰誰、那個隔壁部門的誰之前有過這個方面經驗，你可以先去找他了解一下、上級領導對個任務很重視，我們要提前把預案做好，有什麼問題可以隨時來找我討論。

另一部分走“從0到管理”路線的領導，大多業務能力普通，或依靠其他方式，比如走後門、拍馬屁坐到領導位置。這樣的人非但不能給予下屬技術指導，還會扭曲你的價值觀，事事苛責。

一般來說，他們會這樣做：

1.自己不懂寫方案，但喜歡亂指揮你改這改那

2.自己沒有美術功底，卻對你的設計評頭論足

3.自己業績不行，天天逼著你出去拓展客戶

4.自己不做事，你出錯了不告訴你哪兒錯了，而是一味批評

天天打嘴炮，站著說話不腰疼，便是這類領導的集中表現。

如果你的上司是這樣的人，就一定要小心了。跟隨他們，既無法提升自己的專業技能，還會在批評和指責中，懷疑自己，最終喪失工作激情。