將軍趕路，不追小兔
前段時間，我到雲南給鴨鴨羽絨服做管理賦能的內訓，認識到很多新朋友。
我們在一起聊了很多，有的關於管理，有的關於產品、有的關於平台，有的關於商業模式，也有的關於自我成長。
不同的觀點碰撞，很有意義，也讓我對自己的工作有了很多的思考。
這趟出差，我收穫最大的是八個字：將軍趕路，不追小兔。
什麼意思？
每個人，都是向著目的地奔赴的將軍。在趕路的過程中，你一定要知道自己最重要的事情是什麼，而不要在雞毛蒜皮的事上，消耗時光。
對於這句話，我的理解有三點：
聚焦、延遲滿足、不糾纏爛人爛事。
我一個個講。
聚焦
先給你講個故事吧：1997年，喬布斯重新執掌蘋果時，蘋果的產品線非常多。
喬布斯覺得這很愚蠢，就著急召集公司的管理層，問大家：“我們下一步應該做的十件事情是什麼？”
所有人經過激烈的討論，最後確定了接下來要做的十件事。然後，喬布斯把最後7件全部劃掉，宣布：“我們只能做前三件。”
為什麼喬布斯要這麼做？
因為，他知道成功在於聚焦重要目標，在關鍵事情上投入，而不是什麼都做。目標太多，很容易失焦，反而什麼事兒都做不好。
一個人的時間和精力畢竟是有限的，如果你想做的事情很多，往往會力不從心。聚焦，才有力量，有捨才有得。
那，如何做到聚焦呢？3個要點：
第一個，聚焦目標。
你必須以結果為導向，聚焦在與結果相關的重要的事情上，避免瞎忙。
簡單說來，你要時刻保持著“目標感”，理解你所希望達成的業績結果，做正確的事。
你要分析哪些事情是必須去做的，哪些事情是不必要做的，從時間維度去把握工作的重點，這個月做什麼，這個週做什麼，分別要達成什麼目標。
之後，就把時間和精力都投注在這些最重要的目標上。
等你完成這些目標後。再去開始下一個。
第二個，聚焦客戶。
有時候，你會很混淆，不知道該做什麼。這個時候，你要聚焦客戶，從客戶那裡找答案。
不站在自己的立場去設想客戶的需要。而是要真正去了解產品使用者有什麼樣的需求，正面對著什麼樣的困難，需要什麼幫助。
當你把更多的精力放到對客戶的關注上，關心使用產品的人獲得了怎樣的體驗，關心他們需要解決什麼樣的問題，你也將會豁然開朗。
在我遇到困難，不知道該做些什麼的時候，當我連問5個客戶，他們基本就會給我答案。這一條，我相信對大家也同樣適用。
第三個，聚焦價值
價值，永遠大於價格。很多人往往看見了價格，而忽略了價值，為了眼前的蠅頭小利，他們不計付出，而對於長遠價值，卻不屑一顧。
你一定要聚焦在價值上，對他人的價值，對自我的價值，最後再落回到這個價值可以通過哪些目標來實現。
聚焦價值，你才能創造價值。
延遲滿足