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很多人跟我抱怨：“Cherry，我們公司沒有人才。”

在我看來，每一個公司都有人才。

而人才大體可以分為4類。我們展開說說。

庸才，慢性毒藥

什麼是庸才？

就是既沒有意願，也沒有能力。這一類人，是271中的1。

如何用庸才？

庸才，最好別用。

千萬不能把庸才留在團隊，因為對不好的員工的包容，就是對優秀員工的傷害。

團隊要發展，就要發揮團隊的合力，將庸才留下來，也會影響團隊的績效。

而且留下來，庸才越來越多，就會劣幣驅逐良幣，最後公司就成了白兔窩。庸才，就像慢性毒藥，抹殺了公司的效率。

所以經常會有老闆發出感嘆：“對員工寬容的公司，都垮掉了。”

要避免庸才出現在公司。從人力資源端，就要守好進水口，一開始就招靠譜、自驅的人。

幹才，潛力股

什麼是乾才？

這裡說的干才，是講他有意願，執行力非常強，能幹事，但不一定能干好。

出現這樣的情況，原因一般有兩個：

1.沒有深度思考

他可能有10件事，但他沒有去思考，哪些是最關鍵的指標，哪些更有價值，而是眉毛鬍子一把抓。

所以精力分配不合理，一直趕小兔，做了很多無用功。

2.缺乏認知

還有一種情況，是缺乏認知。

領導安排他做一件事，但他不知道做這件事的意義，以及背後的原因，無法站在更高的維度思考。

所以，容易被動執行。

如何用乾才？可以採用指令式的管理風格。他們執行力很強，告訴他該怎麼幹，他往往能高標準完成。

但也需要進行輔導，教給他們做事的標準。

團隊輔導中，有16字訣：

第一個，“我做你看”。 就是你看著，我怎麼做。

第二個，“我說你聽”。 我告訴你，為什麼要這麼做，背後的原因是什麼。

第三個，“你做我看”。 管理者看他做得對不對。

第四個，“你說我聽”。 讓他說說背後的原理和他對於業務的思考。

用16字輔導方針，不僅是告訴他要做什麼工作，並且還能教給他思考的方法。

其實就是幫助他開天眼，讓他更深入發現問題，獨立解決問題，而不是事事依賴你。

幹才是公司的潛力股，輔導方式對了，就能成才。

奇才，不確定性因素

什麼是“奇才”？

就是沒意願，但有能力。只是他的能力沒有用在工作上，沒有用在自己的目標上。

一般表現的情況就是，他的業績非常不穩定，平時業績都很一般。突然一個月，狀態很好，衝上了業績第一名，讓你很意外，突然“出奇”。

他可以給你驚喜，也能給你驚嚇。