撕不下臉皮，做不好管理

你發現沒有，很多管理者在日常的工作中，他總是端著自己，撕不下臉皮。

比如，下屬做錯了，他顧及情面，不願撕下臉皮，去指出下屬的問題。

在協作中，別的部門提出一些不合理的需求，他不知道拒絕，不願意得罪對方，最後把壓力都轉嫁到了團隊身上。

和老闆溝通，他永遠都是唯唯諾諾，不敢提出不同的看法，不敢大膽向老闆爭取資源，導致結果完不成，死要面子活受罪。

作為管理者，如果你過於要面子，撕不下自己的臉皮，那你就不是一個合格的管理者。

為什麼這麼說？

第一個，你缺乏結果導向。 人在職場，結果一定是第一位的。優秀的管理者會忠誠於自己的目標，有著使命必達的堅定信念。

所以，他會千方百計地完成自己目標，去爭取資源，去向他人求助，他不會過於在意麵子，因為他知道，拿到結果才是最重要的。

對結果不重視，你才會重“面子”，輕“裡子”。

第二個，你缺乏管理者基本的職業素養。 管理者要對結果負責，對員工負責。如果你沒有原則，對什麼事情都睜一隻眼閉一隻眼，又怎麼能叫負責呢？

一個真正的管理者，應該是該有親和力的時候就須有親和力，該不講情面的時候就須不講情面，不能一團和氣，做老好人。

如果在下屬犯錯時，你只是一團和氣地說幾句，不能嚴格指出問題，幫助他成長，反而是害了下屬。

沒有原則，和稀泥，是缺乏管理素養的表現。

第三個，你是精緻的利己主義者。 你很重視自己的形象，總在外人面前展示“老好人”的一面，你不願為團隊的利益由自己做“惡人”，不願為公司利益由自已做“惡人”。

這樣的心態，其實就是一種精緻的利己主義。對於管理者而言，公司聘請你做管理幹部，就是要你拿薪水來做“惡人”的。

精緻利己，卻不利他，如何做得了管理？

任正非有句話說得特別好：“我要的是成功，面子是虛的，不能當飯吃，面子是給狗吃的。”

面子是靠實力掙來的，沒有“裡子”，哪有“面子”？

所以，作為管理者，先不要考慮面子，你要能撕得下臉皮，去拿結果、取得成功，這才是你真正需要的東西。

好的管理者，都是厚臉皮

身在管理者的位置，如果你自身沒兩把刷子，或者沒有些撕得下臉皮的智慧，或者缺乏厚臉皮的鈍感力，就很難做好管理。

真正優秀的管理者，務實不務虛，往往都是“厚臉皮”。在我看來，以下三點是每個管理者應該做到的：

1）成就導向，對結果負責。

一名真正合格的管理者，他的成就感來自於哪裡呢？不在於他的業績做得有多好，而在於他能帶領團隊取得多大的成功。