001.分析衝突的原因

你和同事是一家公司的職員，本質上並沒有不可調和的矛盾。

 

而暫時的利益讓你們有了衝突，這並不是不能解決的，更不需要因此影響工作和人際關係。

當跳出利益圈，能夠冷靜清楚地分析衝突產生的原因，就能夠合理認識競爭。

 

002.嘗試合作

有利益衝突，就有合作共贏。

你們兩個競爭的結果，不過是兩個。

 

要么你贏，他不開心，甚至會在以後藉機報復。

要么他贏，你不開心，可能會影響現在的工作。

既然如此，倒不如嘗試合作，可以兩個人一起去談項目，或者劃分區域一人一半。

面對競爭，合作也是一個不錯的辦法。

 

003.遵循原則和底線。

因為有利益衝突存在，所以你難免看對方不順眼。

但一定要記得遵循原則和底線。

假如兩個人都沒有談下這塊區域的時候，不能惡意中傷別人，更不能私自去搶占別人的地盤，這在職場上是大忌。

會讓別人對你的人品和能力產生質疑。

著名文學家歌德說過：“不管努力的目標是什麼，不管他幹什麼，他單槍匹馬總是沒有力量的。”

所以面對“鯰魚效應”，正確認識利益衝突，尋找合作共贏是最好的辦法。

 

03.與其“表面和氣”，倒不如直面“鯰魚”

 

表面和氣看起來是很多企業都希望的氛圍，但是和氣也會產生弊端。

就像“鯰魚效應”裡的沙丁魚一樣，一團和氣的時候，魚會很快就死亡，而有競爭的時候，才能夠一直鮮活。

企業同樣如此，適時引進新鮮的競爭力，

會讓整個團隊效率得到提升，激發員工的熱情，調動員工積極性，這也是很多企業引進新人的原因。

所以面對這種情況，表面上的一團和氣，倒不如直面競爭。

舉個例子，張琳作為一個人事副主管，工作能力和人際溝通都是一流。

這時從分公司調過來另一個副主管，據說是要和她一起競爭主管的位置，這讓張琳很恐慌。

其實她應該這樣做。

 

001.獲取有效信息

關於他是否要和張琳競爭主管，這只是大家隨口傳的，並沒有事實的依據。

所以張琳首先要獲得對自己有用的信息。

例如和上司溝通一下，或者和新來的副主管聊一下，從中得到如下信息。

他們兩人是否真的是競爭關係。

 

副主管的優勢和能力如何。

目前情況對她是有利還是有弊。

只有先足夠了解信息，才能進行下一步的決策。

如果副主管根本不是來和她競爭的，那她就沒必要緊張。

 

002.直面競爭

如果得到的信息確實兩個人是競爭關係，也沒有關係。

張琳能做到這個位置上證明工作能力是不差的，競爭也不一定就會輸。

所以她應該做的不是逃避，而是直接面對。

 

003.放平心態

接下來就要注意心態問題。

很多人面對競爭，原本有把握贏，卻因為過於緊張，嚴重影響了自己的能力。

所以張琳要學會適度放鬆。

在工作之餘可以做一些休閒的事，不必一直處於緊繃的狀態，勞逸結合才能讓能力更好發揮。

福特汽車公司的創始人亨利福特說：“不要顧忌競爭，誰做事漂亮，他就能在競爭中取勝。”

所以逃避不如直接面對。

 

04.打造“核心優勢”，提升職場競爭力

有能力又有自信的人，從來不會懼怕職場競爭。

很多人想要逃避競爭，甚至一遇到公司裡有新人來，就莫名產生危機感，是因為自身能力還不夠。

所以要想適應“鯰魚效應”，不會遇到“鯰魚”就落荒而逃，需要打造核心優勢。

例如你是一個自媒體工作者，以給某個平台長期供稿為生。

結果最近平台新簽了一個作者，實力遠在你之上，讓你十分恐慌，甚至想換工作，這時你應該這樣做。

 

001.不斷精進業務能力

要想在職場上游刃有餘，要不斷精進自己的業務能力。

就像你是以寫作為生，那麼就要不斷提高寫作水平。

你要做這些事。

大量看書增加輸入。

養成每天輸出的習慣。

 

不斷提高自己的文采和文章駕馭力。

當你的水準越來越高，能力越來越強，自然就不會再懼怕競爭。

 

002.向行業高手學習

每一個行業都有高手存在，要想在這個行業立於不敗，向高手學習是必須要走的路。

你寫自媒體文，可以對標幾個行業內的大咖，不斷研究他們的文章，拆解模仿學習，同時也可以報一些他們的付費課程。

在鏈接高手的同時學習新的方法。

 

003.提升自信

有自信的人能在職場上事半功倍，所以核心競爭力也包括心態上的鍛煉。

要不斷提升自信，可以多做一些讓自己有成就感的事，或者記錄下自己成功的時刻，以此來提高自己的信心。

當能力和信心都提上去的時候，自然不會再害怕競爭。

“鯰魚效應”不可怕，競爭也不可怕，最可怕的是你未戰先輸。

 

如果你也經常在職場上害怕競爭，如果你也經常一遇到問題就想逃避，不妨試一試這四種方法。

 

當你能夠正確面對“鯰魚效應”，就能夠不斷精進，成為職場上的佼佼者。

 

 

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