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這個故事告訴我們的一個道理，就是要“自主決策”，在老闆沒有考慮到的層面就提前行動，把事情都規劃到一個合理的層面。

也就是要比老闆想的多，這個道理告訴我們的就是先發製人的道理。

在這一個故事之中，還有一個續集，也是這兩個職員和老闆的故事。

有一天老闆和一個客戶吵架了，就特別生氣，讓A給客戶發一封解約的郵件。

可是過了一夜之後，這個老闆突然對A說：“真是糟糕，我不該那麼意氣用事，如果失去了客戶，公司會產生很大的影響。”

這個時候A開心的對老闆說：“我知道你會後悔，所以就沒有發郵件。”

老闆愣了一下，也沒說話。

過了一段時間，老闆想提升一個助手，老闆思來想去，就用了B職員，這個時候A職員又不服氣了說：“你告訴我，讓我多考慮一些，我比你想的多，為什麼現在升職還是沒有我的份。”

老闆說：“你是一個特別好的員工，但是我需要的是一個靠譜，能做好本職工作的人，你現在在這個職位非常優秀，但是如果做助手，我需要一個更可靠的人。 ”

這個故事就是告訴我們：在任何時候，不要有太多的花花腸子，做好本職工作就夠了。

這兩個故事的道理顯然是相悖的，但是在不同情況下，兩種道理同樣成立，並且還讓很多人心服口服。

這兩個故事所表達的任何一種道理，在某些條件下雖然成立，但是都非常片面，並不能在廣義的角度存在。

就好像我們在生活中聽到的很多話，有的人告訴我們做事要圓潤變通，而有的人告訴我們做事一定要剛直，如果有一絲僥倖的圓滑，那麼就是對於人生信念的褻瀆；

古人說“鐵杵磨成針”，也有人告訴我們路走錯了要及時回頭，堅持沒有任何意義；

有人告訴我們要學會寬容別人的錯誤，也有人告訴我們，善良需要帶有鋒芒。

到底什麼樣的道理才是對的，到底什麼樣的概念，才是我們應該秉持的。

其實在事物之中，並沒有一個具體的答案，我們需要做的就是“灰度思維”，不偏向於黑和白，而是在不同的角度下，秉持不同的概念，使用不同的思想去對待這一些事情，才會不失偏頗，讓自己的人生達到一種合理適度。