解招：

 

易情緒化是不成熟的表現，易情緒化不利於工作開展，也不利於個人成長，得學會克服感情用事，多接受心理磨練，加強理智控制鍛煉，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領導為中心，自然就能克服情緒化。

 

 

5、完不成任務，拿理由來應付

 

這類人缺“法”：

 

企業中一些人總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了，不是產品質量問題太多，或是市場出現了一些特殊情況等理由，這些理由每次似乎都很有道理。

 

解招：

 

如果長期以往，肯定是自己工作方法或工作心態方面出了問題，應該向同仁學習，了解他們如何開發、管理客戶。

 

我們要的是業績，不是人們對客觀原因的理解，要增強自身對客觀情況的預測、發現與把控能力，方能做到不為外界環境所左右。

 

6、做錯事，希望大家別小題大做

 

這類人缺“電”：

 

這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是落四，工作不是無頭就是無尾，但他又覺得無所謂，當大家都盯著他看時，他會說：“這有什麼稀奇的，別人也是這麼幹的。”

 

解招：

 

“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。因小善而鑄千秋業的也大有人在。

 

企業裡小事做好了就沒有什麼大事，小問題解決了就沒有大問題，做錯事要勇於承認改正，想成功從小處著眼，從小處著手。

 

7、不懂技術，抱怨公司不培訓

 

這類人缺“悟”：

企業各個技術環節都有技術含量，客服能力不強，銷售技巧不足，表達能力不夠等問題一旦暴露出來，大多人會說，公司沒有培訓我們這方面的內容，就這麼一句話，讓我們喪失了很多良好的機會。

 

解招：

 

公司培訓的內容是有局限性的，市場本身就是最好的培訓教材，應把市場實踐很好的利用起來，而不是一味地依靠公司培訓來滿足工作需要，

 

那些善於總結的人肯定是工作做得比較好的人，那些善於在實踐中總結的人才是培訓真正的受益最大的人。

 

 

8、不上進，抱怨公司氛圍不好

 

這類人缺“進”：

這類人在公司的表現就是混，反正公司管理比較亂，光自己正規也沒啥用，還有人說，我想上進，但公司亂成這樣，我能上進麼，聽起來不上進是公司的錯，其實這類人是缺目標，缺工作的目的，或者是搞錯了目的。

 

解招：

 

小隱隱於山，大隱隱於市。環境會影響一個人，但不完全影響一個人，一個人的改變內因是主要的，外因是次要的，想進步，就得樹立正確的人生目標、工作目標，不受外界環境的干擾或克服干擾。

 

綜上，這些精神乞丐在企業團隊中往往扮演的是消極怠工的角色，做事反應遲緩，抱怨滿天。

 

精神乞丐甚於物質乞丐，物質乞丐好滿足，精神乞丐難以滿足與控制，這就是企業團隊管理難做的問題！

 

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