一、受傷的為什麼總是你？被貼標籤的老實人

小王是公司的設計師，幹的時間有點久，資歷和能力都很強，她的特點就是“老實”。

怎麼老實呢？比如，別人漏下的活，會幫忙做掉；別人出的小紕漏，她也就順手處理了；

如果自己做錯事情，也不躲閃，老實承認錯誤。自己忙的時候，也就一個埋頭苦幹，

加班遲了，也不吱聲。就是那種不溫不火，不喜歡出頭的老實人，因為她覺得，這樣做對得起自己。

但是這樣的老實人在職場中，吃香嘛？

 

並沒有，由於小王的老實，公司的同事有事情拼命找她幫忙，反而她忙的時候，一個人都不願意出手；

 

同期的同事都晉升，她還在原崗位；有次，一個設計稿，同事問她客戶修改的需求，

小王也不是很確定，讓同事去確定下，同事沒確認直接過稿，後面出差錯了。

追認責任的時候，領導就抓到她，認為是她提供錯誤信息才導致的，那個同事一點事都沒有。

為什麼受傷只有小王？

 

1、人善被人欺，馬善被人騎。

小王不明白，職場中，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

同事適時幫助可以，前提是個人工作完成不受影響，

如果無底線的形成幫助慣性，職場便利貼就被會被在身上無法剔除，

 

小王包攬了各種瑣事，增加自己工作，徒增勞累。

 

2、會哭的孩子有奶吃，小王不懂匯報與領導溝通喪失晉昇機會。

 

光埋頭乾活，不懂得和同事領導溝通，小王的自己的工作進程如何，

無人知曉，重點是成為職場便利貼後，同事形成惰性，

不幫正常。不懂表現和溝通，晉升無從談起。

 

3、軟柿子，不捏你，捏誰。

單位裡出事情，領導最頭痛的就是，找責任人，誰來承擔責任。

好吧，小王平時不說話，沒有要求，逆來順受，不反抗，不找她背鍋誰背鍋。

邊界線一旦被打破，同事做事會沒底線，領導正好順水推舟，

隨大流，反正總得有人背鍋或者當出氣筒。

 

小王被當做開刀對象就是順理成章了。

 

二、知己知彼，老實人要清楚了解：領導為什麼要找人開刀？

領導為什麼拿老實人開刀，而不動聰明人？

主要是：老實人是忠於自身的需求和崗位，安分守己。

聰明人則善於融入團隊，隨機應變，成為職場中領導喜歡的模樣，忠於自己，改變做事方式，高情商做人。

（一）、避開職場中領導最常見的三個開刀口

 

1、樹立威信。

 

“新官上任三把火”說的就是很多新上任的領導，為了樹立自己的威信和權威，

一般情況都會通過摸底和了解，找出一個能有把握的一個部門領導樹立自己的權威，殺雞儆猴起警示作用。

2、糾枉糾偏。

無規矩不成方圓，維持一個公認的製度規則平等做事，管理中製度下，

員工平等，這個針對對象應該是全體，不區分老實人和聰明人。

凡是觸碰就要處理。

3、內部清洗：

一個組織，有必要隔一段時間，就要清洗一些不稱職的人。

這是保證一個企業長遠發展的必須，新血液才能觸發新的動力。

老企業老員工，保守守舊，老企業新員工才能創造新的走向。

（二）、不要做領導開刀的首選對象

 

1、摸底後有把握能幹掉的。

 

考慮對方背景、群眾基礎、工作能力和影響力，對於無背景、

無群眾基礎、工作能力影響力一般的，優先選擇。開刀不影響團隊。

2、具有可替代性的。

區分主幹與普通員工，能力崗位普通首選，

後備人才隨時可以替代，主幹影響根基，慎選。

3、有典型的錯誤或特性的。

比如經常遲到的、拖拉、抱怨等影響團隊秩序或影響團隊氛圍的人。

4、有二心，不忠心的人。

誰都不想身邊養著一頭白眼狼，不忠心或表明不配合，

反著幹的，再有能力也不會進入領導“圈子”。

 

三、老實人想要脫離被開刀範圍，做好以下3點

 

（一）、學會表忠心。

務必讓領導對你放心，忠心做事，成為領導心腹是不錯的選擇。

1、表忠心要從細節入手。

 

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