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很多管理者行為風格較為強硬，而這種有權的感覺最終會導致人體的多巴胺水平上升，操縱大腦的獎賞系統，給人一種短期快感，也會導致上癮，最終濫用權力，失去了溫度，把人當成了工具，而沒有視人為人。

過去我接觸到了很多管理者，曾經有一位管理者正是如此，服用了權力的春藥，有盛氣凌人的姿態，自己不干活兒卻指揮別人，有過錯全推給下屬。

年輕人恰恰不吃這一套，往往大吵一架後，離開了公司。最後留下的員工都看這位管理者的臉色行事，在猴子屁股理論中，他往下看，只能看見猴子的笑臉。笑臉看得多了，他的快感閾值變高，從而進入一個惡性循環。遲早有一天，企業為他負擔的成本遠遠超越他的價值。

90後非常喜歡與專業能力強的領導共事，願意追隨有領袖魅力的管理者，但這樣的管理者是稀缺的，而一旦管理者掌握了領導力，將帶領團隊無往不勝。

因此管理者需要修煉領導力，通過領導力密碼來幫助你帶領團隊，更好的驅動團隊拿到結果。

▌以身作則

在管理當中，管理一定要以身作則。是你給我上，還是你跟我上？兩者之間有本質的區別。

如果你是一個狼性的人，那麼你才能讓你的團隊變成狼性的團隊，而如果你不是，你也不要希望你的團隊有狼性。那些偉大的領袖們總能夠身先士卒，管理者是員工最好的表率。

▌共啟願景

團隊應該有一個共同的目標，所有成員為了達到這一個目標而奮鬥，實際上很多團隊沒有共同的目標，它只是老闆的目標或者管理者的目標。

如果組織和個人之間是斷裂的，那麼也不能指望員工將心思全部用在工作上。

▌挑戰現狀

為實現目標，一定會遇到很多困難，當你帶領團隊能夠挑戰現狀，取得階段性成果，那麼一定能為團隊塑造信心，他們也會對你非常信任，願意跟隨你的腳步，去迎接新的挑戰。如果屢屢失敗，那麼你也將失去眾人的信任。

▌使眾人行

出去旅行時，你會發現有的人有很強的領導力，大家都願意跟著他走，這就是信任。而管理者也要把握這一點，要讓所有人的心在一起，然後讓團隊成員跟隨自己的腳步，一個人可以走得更快，但一群人能夠走得更遠。

▌激勵人心

好的管理者也善於激勵人心，以前看球賽，微笑刺客（依賽亞·托馬斯）被惡意犯規眉骨出血，微笑刺客非常憤怒，這時候教練說了一席話：

「如果你想打他，我們全隊都可以幫你，包括我。如果你想要總冠軍，那你就必須忍住。」

教練的話讓微笑刺客將憤怒轉化為對勝利的渴望，後來在這場比賽里，微笑刺客橫掃了喬丹帶領的公牛隊。能夠激勵人心，對於管理來說至關重要。

從人性角度出發，沒有人希望被管理，老闆和管理者不要大費周章約束員工，而提升領導力才是關鍵。