稻盛和夫：領導者最重要的資質，從來就不是「能力」
被譽為日本四大經營之神之一的稻盛和夫，曾將自己的人生經驗濃縮為一個等式：
人生·事業的結果＝思維方式×熱情×能力
這個等式中，“熱情”和“能力”都很好理解，但他認為最重要的是“思維方式”，因為這個變量可以是正的，也可以是負的。一個人如果方向錯了，價值觀錯了，再多努力反而適得其反。做企業，亦是如此。
什麼才是領導者最重要的資質？今天的文章與你分享稻盛和夫經營企業50餘年的體會，直擊本質，希望對你有所啟發。
01
什麼是領導者最重要的資質？
中國明朝的呂新吾在其著作《呻吟語》中曾論及領導者所需的資質，他把領導者的資質分為三種：
深沉厚重是第一等資質；
磊落豪雄是第二等資質；
聰明才辯是第三等資質。
我們往往起用那些擁有才能—具有戰略思維，身懷一技之長，巧言善辯的所謂“聰明才辯”者為領導人。
然而，按照呂新吾的說法，這種聰明善辯的才能只不過是第三等資質。
這樣的能力對於擔任一介官吏或許是必要且充分的資質，但若談到領導整個集團，僅有這種聰明才智是不夠的。
就像前面所說的，
然而，僅有勇氣還不足以成為真正的領導者。
正像呂新吾所說的“磊落豪雄是第二等資質”，具備膽量和勇氣，對於領導者而言，不過是第二等資質。
領導者的資質中最重要的，是正如呂新吾所說“深沉厚重是第一等資質”。
領導者不能膚淺浮誇，而是要具備深思熟慮、值得眾人信賴的厚重性格。一言以蔽之，領導者必須是人格高尚的人。
換言之，呂新吾的意思是領導者應當能力、勇氣和人格三者兼具，但如果要按輕重排序，排第一位的是“人格”，第二位的是“勇氣”，第三位才是“能力”。
02
身為經營者最重要的基準是什麼？
我認為，在具備如上資質的基礎上，為了更好地領導集團，
同時，目標願景必須建立在使命的基礎上。這就是說，公司或部門必須明確“使命”。
如果只是為了提升業績，那麼只需要設定目標就夠了；
如果企業的目標是組織的永續發展，就必須要求領導者絞盡腦汁思考“達成目標的目的是什麼”，“達成目標對公司、社會、國家，進而對人類到底具有何種意義？”
領導者必須不斷刨根問底，思考這一根本問題，從而明確制定出讓人人共鳴、具備大義名分的“使命”。
而且，
在創業之初，我遇到的第一個問題就是，“身為經營者，應該以什麼基准進行判斷”。
剛創業時，京瓷的一切都必須由我發號施令，“這個工作這樣改進，向客戶這樣講述，這個工作接下來這麼推進”。
因此，雖然是一家僅有28名成員的小公司，卻時刻有一堆事務等著我做判斷。
我們是一家剛成立的小企業，稍有風吹草動就可能會消失，只要我一個判斷失誤，企業便可能面臨生死存亡的危機。
假如我有企業經營的經驗，就可以基於過往的經驗做出判斷，“過去也是這樣，所以這麼做就可以了。過去那麼做失敗了，所以不可以重蹈覆轍”。
然而，當時我只不過是一個27歲的年輕人，而且不具備任何經營企業的知識和經驗，因此根本沒有判斷的基準。
我苦苦思索，最後決定把孩提時代父母和學校老師所教的做人道理當作判斷基準，即以極度樸素的倫理道德，把“作為人應當做什麼，不應當做什麼”作為判斷是非對錯的根本。
我決心將“作為人何謂正確”當作經營的判斷基準，並一心一意地貫徹執行這些原理原則。
我的判斷基準就是如此樸實無華，但現在回想起來，正是靠這些樸實無華的基準的強力支持，京瓷才從未走入過經營的誤區，並得以不斷順利發展。
03
誰都能懂的人生方程式
我常常想，像我這種畢業於鄉間大學、赤手空拳創業的人，應該如何與畢業於一流大學、在大企業工作過的人們共事，應該如何度過自己的人生。
同時，我還經常思索如何用人人都能明白的方式將這些樸實的道理表現出來。
於是我發明了一個方程式：
人生·事業的結果＝思維方式×熱情×能力
人從出生到死亡，其人生及事業的結果取決於“能力”“熱情”和“思維方式”這三要素相乘的結果，即人生和事業的結果取決於這個人擁有的“能力”，對人生和事業的“熱情”，以及以何種“思維方式”對待人生和事業。
我提出領導者首先要有“能力”。領導者必須思考戰略戰術，必須具備工作所需的專業知識。
同時，這裡所說的“能力”並不單指頭腦聰明，擁有健康結實、適應高強度工作的身體也是“能力”的一種。
但是，有的人雖有能力，卻無法讓人感到他的“熱情”。這種傾向在畢業於名牌大學的高才生身上表現得尤其明顯。
他們自覺頭腦聰明，往往不肯認真踏實地付出努力。
相反，有的人儘管頭腦不夠機靈，但起早貪黑，埋頭苦幹，不惜粉身碎骨，對工作充滿了“熱情”。
“能力”與“熱情”的分值範圍為0～100分，而且它們之間不是相加而是相乘的關係，其結果對人生將產生巨大的影響。
