第三個標準是合夥人之間有分工，能互補。他們之間不單有職能上的分工，而且，在做事的方式方法，甚至性格上都會形成互補，這是一個典型的特徵。比如說有一個VR的項目，這是一個非常好的項目，因為這個項目的技術是國外進來的，領先國內同類技術2到3年的時間。但是這個項目呢？它的創始人是一個典型的技術人員，他的技術能力非常強，但是，他缺乏商務經驗，也沒有市場經驗，也沒有開拓市場的能力。那這種情況下，他找了另外的合夥人，比如說其中的一個合夥人就非常善於做市場推廣。還有一個合夥人非常善於做產品開發，這樣三個人組成了一個團隊，不擔形成了一個職能上的互補，實際上不難發現，他們三個人之間在性格上也是互補的。以這種互補的方式來解決的團隊快速發展的問題。這是好的合夥人的第三個特徵。

第四個好的合夥人的特徵是合夥團隊之間能夠求大同存小異。所謂求大同存小異，指的是合夥團隊在發展過程中是不可避免的，會有分歧，會有爭論，甚至會有鬥爭當這種情況發生的時候，好的團隊會怎麼樣呢？他們會求大同存小異。曾經有一個項目發展的非常好，到a輪融資的時候，團隊出現了一點問題。就是，大家認識到團隊的CEO，不能滿足這個項目的發展需要。而團隊的另外一位股東，他的能力凸顯的越來越明顯。這種情況下如果是一個普通的團隊，他們之間就會形成一個利益的紛爭，甚至可能打架打到這個團隊死掉。而相反，這個團隊怎麼解決掉問題呢？那就是說那個原來的CEO，他認識到了自己的不足，他願意在股權方面，在公司的權利方面做出讓步。大家有一個共同的目標，都是要把這個項目做好，把這個公司做大，所以他們求大同，而解決一個小異的問題。這個項目現在發展的很好，已經拿到了b輪融資，這是我認為好的團隊的一個好的特徵，而且是非常難得的一個特徵，就是求大同存小異。

第五個特徵是什麼呢？好的合夥人之間雖然是平等的，但是分主次的。有一些團隊，特別是一些年輕的團隊，他們過於強調團隊成員之間的平等性，而忽視了團隊成員之間應該是有主次之分的，因為只有平等沒有主次，也就意味著這裡面是沒有能夠決策的人，能夠拍板的人。就會導致整個項目的發展決策陷入僵局，這就是好的合夥人的第五個特徵。

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