判斷一個人有沒有領導能力，就看這4點
1.激發動機
亞當·斯密說，人都有利益最大化的傾向。
根據人性，別人不會為你工作，他只會為自己工作。
因此，你就要去挖掘他的需求，扣動心靈扳機，將他的需求和團隊的需求結合在一起，描繪共同的夢想。
最低級的慾望是利益，最高級的慾望是夢想。一旦點燃了他的夢想，就會激發他的潛能。
2.培養能力
要指哪到哪，把事情完成，如果能力不夠是不行的。所以你看見他能力不夠，你要拉他一把，不能讓他掉隊。
你真正關心他，對他負責，他就會拿出實際行動，為團隊做貢獻。
3.提示行動
有動機，有能力，如果下屬不能克服人性中的惰性一面，也很難有所作為。所以，你要尋找合適的錨點，提示下屬行動。
比如，我們共同製定目標，然後共同為目標負責。
比如，要做好過程管控，把握住節奏，讓規劃帶來結果，而不是由運氣決定成敗。
有凝聚力的團隊，是無往不勝的。
意志力
什麼是意志力？其實也是一個人的定力。缺乏定力的人，是不會有領導力的。
定力核心主要表現在這3個方面。
1.心態穩定
很多人總是情緒不穩定，一遇到突發狀況就容易失控。遇到難點，就想放棄。
如果一個領導，定力太差，總是將情緒暴露在團隊的面前，這支團隊就會被污染，沒有士氣的團隊一定是會打敗仗。
而有定力的人，不會輕易被情緒左右。
他不會想到放棄，哪怕外部環境再复雜，他想的是，一定會有方法的，總會有辦法的。
他會自己消化負面情緒，樂觀的看待環境，並且向團隊傳遞正向的能量，提高大家的信心。
2.目標穩定
經濟學家薛兆豐說過：人天然喜歡眼前的、確定的東西；對未來才能消費的東西，心裡會打個折。獲得回報的周期越短，確定性和安心感越強。
所以大多數人選擇花更多時間和精力，去追求即時滿足，而忽略了長期價值。
但有定力的人，他會篤定在長期價值上，做難而正確的事，不達目的誓不罷休。
任正非就是一個定力強的人。有人向他提建議，拿塊兒地，房子就能快速賺錢。任正非曾直接否定，華為不上市，不做房地產。他反而將錢拿來，持續加大研發投入。
正是因為定力，才讓華為每次都順利度過危機。
最早提倡長期主義的亞馬遜創始人貝佐斯說：
如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同台競技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那麼可以和你競爭的人就很少了。因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。
你走著走著，身邊沒有人了，就做到了“剩者為王”。
所以在不影響生存的情況下，我建議你，看得遠一點，再看得遠一點。一旦認准，就要有堅韌不拔的意志，不要被短期利益所誘惑，不要輕易改變自己前行的方向。
3.節奏穩定
有的管理者，總是帶領團隊做好數據，然後分析數據，分析報表。
每天都嚴格要求讓團隊寫TDL（To Do List），讓每一個人都具備深度思考的能力。
並且他養成了复盤的習慣，打了勝仗帶領團隊复盤，打了敗仗也帶領團隊复盤。
還會在團隊內建立標準化的流程，優化每一個關鍵細節。
看似很繁瑣，但卻在日積月累中，起到了關鍵性的作用。因為沈淀下來了經驗，總結了方法論，所以他帶領的團隊，業績總是非常穩定，複製成功，不斷打勝仗。
我非常偏愛這一類管理者。因為他腳踏實地，每一步都走得很穩。
我們缺的不是聰明人，而是笨拙的人。笨拙，是一種被低估的天賦。
笨拙的人，不會取巧，也因此不會放過每一個細節，把所有的路都走一遍，在日行二十里的過程中，不斷精進。看似笨拙，反而打牢了根基，最終厚積薄發。
這樣的人，是有領導力的，他能持續打勝仗，所有人都願意追隨他。
最後總結一下，判斷一個人有沒有領導能力，就看這4點：
預見力，抓住趨勢的轉變；決斷力，看見機會後敢於行動；凝聚力，激勵人心使眾人行；意志力，堅韌不拔地做正確的事。
