01

作家墨多先生講過關於他朋友的一個故事。

 

朋友之前在一家百強企業做前端開發，他兢兢業業乾了五年，深受領導賞識，被提拔為了中層管理。

在成為管理層的第三個月，集團空降了一個人取代了他的位置。

面對新領導，他心裡很不服氣；面對同事，他看誰都像是在嘲笑自己。

與此同時，領導把一條新的業務線交給他做。

新業務正在摸索階段，沒有製定績效獎勵，也就意味著他的收入會銳減。

 

那段時間，他每天上班都很煎熬。

忍受了一個月以後，他向公司遞交了辭職報告。

他原本以為憑藉以往的工作經驗，找一份待遇差不多的工作不成問題。

現實卻給了他一記響亮的耳光，連續投了兩個月的簡歷都石沉大海。

好不容易找了份工作，無論是資源還是待遇，都無法和上家公司相提並論。

 

而且同事喜歡抱團，初來乍到的他自然被排擠在外。

 

這個時候，他才意識到當初不該草率離職。

原蘋果中國市場總監高建軍打過一個比喻：

在低谷期辭職，就跟在感情空窗期一樣，還沒有從上一段感情當中完全走出來，就著急想來個無縫銜接，大概率會重蹈覆轍。

很多人會認為：樹挪死，人挪活。

 

在一家公司工作不順心，跳槽到下一個公司情況就會有所改善。

其實工作中遇到的99%的問題，都無法靠辭職來解決。

這世上沒有一份十全十美的工作，也從來沒有一份工作是用來享受的。

你嫌工作壓力大無法勝任，下家公司也不會降低標準，讓你躺著就把錢賺了。

 

你遇到了不喜歡的同事，下家公司照樣會有人跟你針鋒相對。

低谷期離職，不過是從一個深坑跳入了另一個深坑。

 

02

看過一個帖子，叫《每次工作遇到困難都想辭職逃避》。

 

發帖人畢業後找了份工作，因為無法勝任，選擇了逃避。

後面她又接連換了兩份工作，都因同樣的原因辭職。

這個女生的經歷，恰恰驗證了稻盛和夫的一句話：

“遇見問題不想辦法解決掉，只是逃避，那麼今後的工作還會遇到同樣的問題。”

弱者逃避問題，強者解決問題，智者消除問題。

企業培訓師劉爽大學畢業後，陰差陽錯被公司安排到了培訓崗，需要上台演講。

她是個性格內向的人，從來沒有當眾演講過。

開始時，她被領導罵得狗血淋頭，經常躲在廁所哭。

那段時間她感到委屈、焦慮，自我價值感低。

 

她也想一走了之，可又不甘心就這麼輕易放棄。

為了寫出滿意的演講稿，她會斟酌每一個措辭，加班到最後一個離開公司。

回到家，她用手機錄下演講內容，找出其中的不足之處，進行針對性的訓練。

為了克服對人群的恐懼，她甚至拉個音箱跑到廣場當眾演講。

很快，她的演講能力得到了極大的提升，轉正一年就被提拔成了部門經理。

羅輯思維脫不花說過：換游泳池解決不了不會游泳的問題，有些問題還是原地修煉更好。

每個人都會在工作中遇到這樣或那樣的問題。

熬過去了，你的業務能力就會突飛猛進；求饒了逃避了，你將被困在原地。

財經作家塔勒布曾在《反脆弱》中，提出過兩種人生狀態：

 

第一種人  ，遇到不如意的事就變得像玻璃球，一旦掉到地上，就會摔得粉碎；

 

另一種人

 

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