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如果員工能夠認識到“自己也是經營企業的一分子”，主觀能動性便會油然而生，看到自己的努力成果以股票升值的形式獲得回報，可謂是一種激發員工幹勁的好方法。

需要注意的是，這種方式只適用於像我這樣的“創一代”，身為“富二代”或“富三代”的企業繼承者切不可模仿。擁有公司股份的員工一旦辭職，相應的股份就可能會流入壞人之手。股份是一把雙刃劍，倘若好人持有，則善莫大焉；倘若壞人持有，則後患無窮。因此，我當年在分配股份時，也受到了周圍人的告誡，他們勸我：“不要輕易把股份給員工。”

然而，當時的我心意已決，誓要與員工建立相互信賴的關係，同舟共濟地經營公司。

第九，重要事項要逐一向會長報告或商量。

“先不管大家是否會背叛我，只有我先信任大家，才能獲得相應的回報。”

秉著這樣的信念，我毅然決定分配股份。結果很幸運，我算是“押對了寶”，但這的確是一步險棋。

我曾明確宣布“京瓷不搞世襲制”，也的確履行了承諾。公司的股份由員工們持有，由於我們之間相互信賴，因此這種股份制的模式運行良好。

然而，包括盛和塾的塾生在內，絕大部分中小企業家都是家族企業的繼承者。

這種情況下，企業家可以堂堂正正地對員工如此宣布：“咱們公司是世襲制的家族企業。如果大家努力奮鬥，公司發展壯大，增值的部分的確是我的個人資產。可我並非一心只想著個人利益，對於努力工作的員工和做出貢獻的功臣，我會給予諸如獎金等各種形式的回報，讓大家也能生活幸福。因此，請各位相信我、信賴我，與我一起開創事業。”

只有採取這種方針，才能讓全體員工幹勁十足地追隨企業家。

我是“創一代”，所以可以不搞世襲制，讓員工持有股份。可如果家族企業採取這種方式，恐怕會遭受滅頂之災。因此我認為，世襲制的家族企業並無必要讓員工持有股份。

但另一方面，家族企業的企業家必須對員工以誠相待，反復強調：“自己並非一味追求個人利益，願意為了全體員工的幸福而不懈努力。”

只有通過這樣的方式，才能提升員工的凝聚力，讓員工團結在自己周圍，從而實現公司的發展。

04

不是“放手不管”，

而是讓下屬

“學會承擔責任”

人們常常提到授權這個詞。

經營者不能總做獨裁者。要讓公司規模變大，就要懂得向下授權。

可是，這並不代表著把工作扔給他們，而是讓他們學會承擔責任。既然要讓下屬承擔責任，而自己又是他上面的負責人，所以，只要事情進展不順，您就有權呵斥，“這麼幹不行！要這麼做，那麼做”，或出手相助，這是理所當然的事情。

諮詢公司的人常說，“對部下說得太多，是培養不了人的。既然全部委託給對方了，就要信任對方，放手不管”，這完全是站著說話不腰疼。

實際操作起來，早就驚出一身冷汗，怎麼可能袖手旁觀，無動於衷。“你在搞什麼？！笨蛋！”會這樣訓斥員工是理所當然的。

如果部下因為這樣就乾不下去，那麼，更完全沒有理由讓他承擔責任。

05

為員工吃苦，

率先垂範，

多和員工交流

“我創立這個公司不是為了養活自己，而是為了養活你們。所以，早上我會比你們到得更早，從製造到研究、到銷售，我都全部管起來。總而言之，我會拼命努力，直到累得不知不覺睡著。為了你們我可以吃這樣的苦，所以也不會對你們客氣，有問題就會直接批評。”我慷慨激昂地說道。

如果換作第二代第三代經營者，在傳遞自己思想的時候往往會心存顧慮，生怕說得太嚴厲會嚇跑員工，或遭受抵制。

正因為怕傷面子，結果更難傳達自己的思想。我本來就是個粗人，一把抓住大夥兒，把話說得清清楚楚。

“我把追求全體員工的幸福，也就是諸位的物質和精神雙方面的幸福作為經營理念。所以，我會拼命工作，守護你們。相應地，我也會對你們提出嚴格的要求。如果你們在工作上敷衍了事，我卻睜一隻眼閉一隻眼，公司就會倒閉。那麼，就違背了'守護你們的物質和精神雙方面幸福'的承諾。所以，工作馬虎的人，我會毫不客氣地辭退。當然，我會比你們更努力地工作。”

社長為員工吃苦，這引起了員工的共鳴。

雖然常言道“不能讓別人產生不信任感”，但要獲得對方的共鳴，還是要靠率先垂範。

經營者必須最能吃苦，這樣，員工必然會追隨。

我之所以跟諸位這樣圍坐在一起喝酒，是為了率先垂範，

給諸位做示範，希望諸位在自己公司裡也用這種方法和員工交流。

否則，就不能形成良好的溝通。