不多想的，

才是職場上的聰明人。

 

作家水木然說：“職場中，很多人失敗，是因為掉進了弱者思維的坑里，自己卻懵然不知。”

同樣是擺在地上的幾塊磚，強者想到了摩天大樓，弱者只能想到一堆石頭。

當一個人禁錮在弱者思維裡，就很難擺脫命運的束縛。

以下四種弱者思維，如果你也有，一定要戒掉它。

 

1

 

在胡適筆下，寫過一個差不多先生。

差不多先生做什麼，都說“凡事只要差不多，就好了。”

直到有一天，差不多先生突然重病。

本來應該找東街的汪大夫，結果家人尋不到，卻請來了西街的獸醫王大夫

差不多先生說：“反正都是醫生，應該都差不多。”

 

然而沒一會兒，他就斷氣了。

差不多先生的故事，其實在職場也屢見不鮮。

有些人習慣了在工作中馬虎了事，最後只能過一個「差不多」的人生。

真正優秀的人，對待工作總是精益求精，力求做到極致。

1992年，雷軍剛進入金山公司時，只是個普通的研發部經理。

但不同於其他同事的是，他做事總是一絲不苟、極度認真。

當時微軟office軟體進入大陸市場，對金山公司的WPS造成了巨大衝擊。

很多同事都因此頹廢不已，上班的時候也各種懶散、懈怠。

但雷軍卻每天寫程式到凌晨，死磕每一個程式碼，只為能超越微軟。

 

同事們都戲稱他為“細節狂魔”，笑他工作過於認真。

但不出三年，雷軍就做出了WPSoffice 2005，從此WPS在國內站穩了腳步。

而雷軍也在28歲之際，成為金山公司的CEO。

任何職場的佼佼者，從不以糊弄的態度來工作。

因為當「差不多」成了慣性，你的思考就會固定，也限制了你追求更好的可能性。

習慣性敷衍工作，那麼收入就會敷衍你。

稻盛和夫說：所謂扭轉人生，不過是對工作的極度認真。

當你能改變自己的態度，認真去面對日常工作，你才能在職場上中立於不敗之地。

 

2

 

什麼是巨嬰思維？

是指一個人生理上明明已經成年，但心理上卻始終像襁褓中的嬰兒一樣，缺乏起碼的抗挫折能力和抗壓能力。

職場巨嬰大都擁有一顆玻璃心，受了一丁點委屈就哭著鬧著要離職。

2019年，蘇寧電器集體曾發起一項「1200計畫」。

他們預備從各校優秀畢業生中挑選人才，爭取用2～3年的時間，將這群畢業生培養成企業的中階領導。

實習生林南，就是這「1200計畫」中的一員。

林南畢業於一線名校，歌唱、主持、樂器無不拿手，是學校裡的風雲人物。

 

因為她履歷突出，所以蘇寧的HR一開始就對她抱有很高的期望。

然而林南入職不久，就讓公司同事們大吃一驚。

她正式上班之後，常常像個無頭蒼蠅一般無所適從。

趕上節慶大促，整個部門都在火急火燎地趕業績，可林南卻時常在衛生間躲懶。

領導有些看不下去，說了她幾句。

沒想到，林南一下就破防了，對著領導者淚眼盈盈地訴說委屈：

又說自己是新來的，同事們都不主動幫自己；

又是說工作節奏太快，讓她覺得很有壓力…

領導聽完，忍不住問她：“那你有沒有想過主動去學習，努力去適應呢？”

林南嘴巴一噘，再也不說話了。

隨後不久，她就揣著滿腹委屈，向公司提出了離職。

 

這次事件之後，蘇寧無奈表示：“對不起，我們只招成年人。”

身在職場，沒有誰是不受委屈的。

但公司不是你家，同事和領導者也不是你家人，要無盡地包容你、體諒你，甚至還得捧著你。

如果聽不得重話，受不住壓力，看不得臉色，就注定無法生存。

想起阿里招人有四個基本要求，其中有一條是：人要皮實，不能有玻璃心。

皮實的人，經得起批評，扛得住事。

面對壓力，蒸不熟、煮不爛，捶不扁、砸不破。

身處職場當中，只有活得皮糙肉厚一點，方能夠承受各種鍛鍊和痛苦。

也只有如此，才能收穫最快的成長，享受更高的收入。

 

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