不管在哪裡上班，請戒掉這三種弱者思維
你喜歡上班嗎？
也許很少會有人發自內心地說「yes」。
不喜歡上班是一種情感傾向，尋找上班的意義、創造意義卻是人的某種特質。
儘管很多時候我們嘴上說著“討厭上班”，本質上還是想從工作中獲得更多價值感。
正如《讀者》雜誌所說：
千萬不要否認職業對人的重要性，我們很多的成長瞬間和成就感都來自職場。
——《人生切割術》（《讀者》2024年第13期）
想清楚了這一點，就明白：工作不全是工作，盲目擺爛不可取。
餘生，不管在哪裡上班，請戒掉這三種弱者思維。
差不多思考：敷衍了事，人生將敷衍你
“差不多得了，那麼較真幹嗎？”
這樣的話，你是不是也常常掛在嘴邊？
殊不知，這句話看似灑脫，卻容易讓人陷入死水一般的平庸陷阱。
時間長了，頹廢之氣便深入骨髓，竟令人半天動彈不得。
差不多思維，有時候並不會猛然給人帶來激烈的變化，它更像是一劑慢性毒藥，無聲無息地侵蝕著我們的職業生涯。
在軍旅劇《士兵突擊》中，新兵蛋子許三多，很長一段時間被人稱作「許木木」。
他天資愚鈍，執拗、一根筋，人際關係方面也沒那麼討喜。
新兵連的訓練結束後，成績墊底的許三多被分去草原五班──一個距離團部5個小時車程、方圓幾十公里僅有4間房屋的「不毛之地」。
而他們的任務，就是駐守草原、守住草原地下輸油管。
用駐在這裡的老兵薛林的話說，「這塊說苦不苦，說累也絕對不累，就是兩個字－－枯燥」。
但就是這樣一個堪稱「班長的墳墓、孬兵的天堂」的地方，卻走出了後來的兵王許三多。
許三多進入草原五班後，並沒有被五班老兵們的閒散風氣影響。
他還是照常依照熄燈號的時間規律作息，站崗、踢正步、用沒子彈的槍訓練，業餘時間還幫老兵整理內務。
老兵很看不慣他身上的“新兵氣”，賭他堅持不了多久就會和他們一樣，可他不僅傻傻地堅持下來了，還在老兵的排擠和破壞下奇蹟般地一個人修好了一條路。
正是這條不被看好的路，指引他被組織發現，並抽調回最好的連隊——鋼七連。
如果許三多在進入三連五班後自暴自棄、自甘墮落，為了一時的舒服和明面上的「團結」加入混子老兵陣營，很難說還有沒有後來的許三多。
帶出過很多優秀士兵的班長老馬，進入五班後也變成了一個孬兵。
許三多的所作所為，讓他開始反思。
最後，老馬打了退伍報告，對幾個老兵油子說：“別混日子了，小心讓日子把你們給混了。”
秉持得過且過、敷衍了事的人生態度的人，看似佔了便宜、省了力氣，最終敷衍的是自己。
來源：視覺中國
巨嬰思維：職場不是溫室，人總要學會長大
如果差不多思考是職場上的慢性毒藥，那麼巨嬰思維就是一顆隨時隨地會爆炸的炸彈。
所謂職場巨嬰，就是指一個人生理上明明已經成年，但思想卻始終像襁褓中的嬰兒一樣，缺乏起碼的抗挫折能力和抗壓能力。
他們往往處事方式極端，情緒化嚴重，幹活要人哄，遇事就哭鬧著要離職，缺乏主動精神和大局意識。
某社群平台上的一位職場博主，曾分享過她的一個職場觀察。
她說，那些帶著名校光環畢業的年輕人，如果不適時調整自己的狀態，很容易陷入「學生思維」和「巨嬰思維」的怪圈。
有個男生是C9高校畢業，外表俊朗，履歷也十分優秀，進公司時人力那邊的領導和同事都很看好他。
但沒想到，這個男生在入職第一個月就出了很多紕漏。
頻頻犯低階錯誤不說，最重要的是，他在每次出岔子後從不自我反思，也沒有補救的措施，而是一味地埋怨。
不是避重就輕、說自己剛來，就是說沒有師父帶他什麼的。
最開始，領導也覺得是對新人關懷不夠，可是大家漸漸地發現，這個男生內裡是不堪重負的。
同事和領導安慰的次數多了，都覺得有心無力了。
最後的結果也可以想見，男生3個月試用期未滿就被退卻了。
職場不是溫室，容不下未長大的嬰孩。
正如稻盛和夫所言：“即使你抱怨再多、委屈再大，當下最要緊的一件事就是先把工作做好，這才是一個成熟的人該有的心態。”
