最近，在網中看到了這樣一個求助帖：“領導讓我幫忙買咖啡，花了88元，領導給我轉了100元，我要怎麼回？急急急……”

網友們紛紛給了自己的意見。有直接的：“直接收錢，謝謝領導。”

有耿直的：“先收下，再把多餘的錢發個紅包給領導，表示多發了。”

有不好意思的：

“是我的話，我可能不好意思收，會回復一句：領導客氣了，這點小錢不用了。”

也有豪氣的：“領導，沒多少錢，您別客氣！”

……

在領導者給了多餘的錢時，是選擇機械地歸還，還是巧妙地處理以展現自己的職業素養。

這或許是個小小的選擇，卻能在職場中產生不小的影響。

因此，面對這類涉及金錢往來的情況，我們一定要具體情況分析，做出當下最恰當的回應。

 

來源：視覺中國

 

轉還多餘錢款，嚴謹地做事

如果你和領導的關係比較生疏，摸不準對方習性，不如先採取謹慎的做法。

當你花88元買完咖啡後，領導者給你轉了100元，很可能是因為他太忙碌、沒有仔細看金額導致的。

此時，倘若我們能發送具體帳單，羅列明細，並轉還多餘錢款，便能展現出自己行動嚴謹、做事條理清晰的一面。

領導也很容易在這些細節上，發現你的優點。

但別小看這個舉動，因為它恰恰反映了，我們可以站在對方的角度換位思考、解決問題、掃清障礙的能力。

果殼網首席營運長姚笛，曾在2006年時負責過一個高強度專案。

當時，團隊的小夥伴很努力也很辛苦，專案順利完成後，姚笛只是簡單地總結了一下成績，便準備下班。

這時，團隊裡的產品經理細心地提醒了他，暗示他應該對團隊優秀的成員給予肯定。

下一秒，產品經理表示自己已經替姚笛寫好了讚美郵件，只需要姚笛一鍵寄來。

姚笛很是吃驚，隨後，他的吃驚轉為了欣慰和對產品經理深深的認可。

在此後的工作中，姚笛開始放心地將一些重要事件交給產品經理處理，產品經理很快就獲得了升遷。

你看，這就是站在領導的角度去看待問題，既幫助了領導，也讓領導者看到了自己發現問題、解決問題的能力。

同樣的，只要涉及和同事、領導者相處來往的方方面面，我們都可以有意識培養這樣的習慣。

小事堆疊，便能獲得他人好感的遞增。

事業的大廈是由一磚一瓦壘成的，我們要想幹事、能幹事、幹成事，就必須從一件件小事做起，把小事做好、做精。

 

來源：視覺中國

 

大方收下，第二天帶一份早餐

如果你的領導者不過於計較“細節”，那麼不如換成另一種做法：

大方收下，並將好意用另一種方​​式還回去，例如為領導者帶份早餐。

這樣既不會拂了領導的面子，又將多餘的錢款以另一種形式還給了領導，拉近了和領導的關係。

進退得宜，也是一種職場分寸感的體現。

懂分寸的人，在生活和工作中都會給人既體面又舒服的感覺，因為，這不僅是一個人的能力，也是一種教養。

界線之內，既給了自己自由的空間；界線之外，又不會讓別人感到壓力。

如果能將這種分寸感帶入職場，也能從另一個層面彰顯你的專業度，讓許多職場中人際往來的小問題，輕鬆化解。

我身邊有一位朋友，周圍人都願意和她交心，和她有工作往來的人也都對她很放心。

我問她是怎麼做到的，她說：“明白自己該做什麼、該說什麼，知道分寸，做好本分，你自然就會成為讓人放心的人了。”

 

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