工作中，我們也可以透過許多細節去傳遞自己的分寸感：

今天同事請你喝了奶茶，改天你買咖啡時替同事帶一杯；

公司開設表彰大會，發言時不妨感謝對自己提供幫助的同事和領導；

當別人主動分享自己較為私人的事情時，只需要傾聽，不過多評價，也不把他人的隱私當成自己和他人交談炫耀的資本……

分寸感是一種基本的職場素養，無論何時，都要做到謹慎、進退得宜，只有這樣才能和領導、同事相處得和諧融洽。

 

來源：視覺中國

 

收下後直接表達謝意

關於這件事，其實還有一個細節，我們可以做得更好。

那就是在接受了領導者的錢後，真誠地向領導表達感謝。

為什麼這麼說呢？

我們換位思考一下。

假如你就是這位領導，你給下屬多轉了錢，下屬收了後再無回复，你會不會覺得，對方不是一個很懂職場禮儀的人，從而對對方印象分有所下降呢？

而如果你的下屬接受了轉賬，並回覆道：「感謝領導的信任，我已經收到了，以後有需要，都可以找我。」你是不是覺得舒服多了？

其實，這都是因為我們都需要在心理層面得到尊重和滿足。

在心理學上，有一個效應叫做「自重感效應」。

這裡所謂的“自重感”，就是讓一個人覺得自己很重要。

一旦對方的自重感獲得滿足，他就會在不知不覺中反過來，認同重視自己的人。

簡單來說，當對方感受到被重視，才會反過來重視你，兩人之間才能搭起一座交流的橋樑。

 

來源：視覺中國

富蘭克林年輕時的一段經歷，驗證了這個效果。

當時，他很想得到一位德高望重的上流社會人士的幫助，但是對方態度很傲慢，這讓富蘭克林很苦惱。

後面，他意識到單純的求助並不能打動這位先生。

於是他轉變思路，開始拉近和對方的距離。

他先是透過多方管道的打聽，對這位先生有了全面的了解。

接著又給對方寫了一封信，表示想要藉閱他家裡一本珍藏許久的書，並對這位先生的品味和學識給予了由衷的讚賞和肯定。

就是這麼簡單的舉動，讓對方覺得找到了知己。

漸漸地，兩人成了很好的朋友。

而富蘭克林，也在關係的推進和昇華中獲得了幫助。

富蘭克林之所以能夠成功，正是因為他滿足了對方的“自重感”，將兩人的關係放到了平等的天平上，使自己也獲得了認同。

所以說，如果我們能夠在職場中恰當運用“自重感效應”，向領導表達衷心的感謝，不僅能促進和領導之間的高效溝通，還能拉近彼此的關係。

 

來源：視覺中國

戴爾‧卡內基說過這樣一句話：

“一個人的成功，只有15％是靠其專業技術，而85％則要靠他的人際關係和為人處事的能力。”

細想一番，的確如此。

無論是面對領導者或同事，都要以高情商的方式溝通。

每一次溝通都是展現自己的機會，也是建立良好人際關係的重要時刻。

不如就從今天開始，把職場的瑣事都當作是一次次的修練。

共勉。

 

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