有相當一部分人，跳槽並不是因為新公司給的待遇非常高，而恰恰是因為原公司給的待遇太！低！了！

一名老員工在模具廠勤勤懇懇乾了三年，要說能力與態度都還是不錯的，可是三年來月薪卻只從4千漲到了5千。 這位老員工又要租房又要養家糊口，於是和老闆提出希望漲薪。

老闆說，市場大環境不好你是知道的，公司現在業務不好做你是知道的，你的考核還沒有上A你是知道的，好好乾，考核達標了年底肯定給你漲，你也算是公司骨乾了，相信我，我不會虧待你…

老員工走出辦公室買了個表，然後就跳槽了，新公司開出的薪水是月薪1萬。

原公司的老闆這才慌了神，一大攤子事沒人接手，趕緊讓人事招人，左挑右選，每天看到“期望薪資”一欄上面的數字就暗自吐槽：“怎麼現在的人都要這麼高的工資”？

但模具週期不等人啊，最後月薪1萬好不容易招來了個新人， 乾了不到三天老闆就有點受不了要崩潰了——怎麼啥啥都不會，啥啥都不如以前那個啊？但模具訂單不等人啊，還不能發火怕人辭職，於是只能每天耐心地教，然後心裡默默後悔：

“我怎麼就這麼蠢呢？寧願月薪1萬招新人，卻不願給月薪5千的老人漲薪”！

上面這樣的故事，你是不是特別熟悉？我把這種現象稱之為“管理陷阱” 。就是因為管理者沒掉進去之前，都會覺得，一切都很好啊，公司一幅欣欣向榮團結緊張的模樣嘛，完全看不到管理和薪資制度對公司存在什麼潛在的危險！

可這個陷阱，你一旦掉進去，短時間內卻很難爬出來，就算爬出來了，也容易傷筋動骨，最起碼也是灰頭土臉一段時間。

重要的是，因為付出了巨大的時間成本，錯過了太多的機會成本，又支付了慘痛的試錯成本和磨合成本，到最後你會發現：

這種損失真不是僅僅依靠“節省”下的那幾千塊錢薪水，能夠彌補得了的。

一個快速增長的公司，必然會不斷吸納優秀的人才，但往往會在回報層面，有意無意地忽略那些曾經立下汗馬功勞的老員工。

“寧願月薪1萬招新人，卻不願給月薪5千的老人漲薪”，大概有兩種心態造成這種情況：

一種我稱為“管理者的短視”，即在企業快速發展的過程中，沒有給予員工及時、足夠的回報激勵，那就會給老員工造成一種巨大的恍惚： 夢想的確是有的，但只是老闆你的夢想，我們所有人拼命努力，卻僅僅成就了你一個人的夢想！

另一種我稱為“管理者的愚蠢”，就是裝傻充愣型的，我知道你的價值，我也知道現在給你的待遇有點太低了，有點委屈人了  ——但是呢，你都不提，那我就不提咯，你要是提呢，我就表演一番左右為難，然後象徵性地給你漲點。

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