導讀：中國不少企業為什麼容易虧損？並不是這些企業的管理不行，反而是這些企業的管理水平太高了，超過了它們的經營水平！

我們的大部分企業還在薄利多銷的經營水平上，但是很多這樣的企業竟然開始了流程再造的努力，結果一定是虧損！

我以同樣的理由開始擔心很多企業的管理培訓，因為我常常被企業邀請為員工講解領導力或者企業戰略，我想這樣的培訓會產生反作用的，因為你給員工的培訓超過了員工所承擔的責任，這樣的培訓我稱之為“培訓過度”。

當一家企業的管理水平超過經營水平的時候，這家企業離虧損就不遠了。

國外倡導領導做僕人，管理就是服務，但是我們需要確認管理到底為什麼服務？

我們知道管理與經營是管理者需要具備的兩種能力，經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上說經營是第一位的，管理是第二位。

管理始終為經營服務，可以這樣比較來說明：

在經營上選擇薄利多銷的時候，管理上就要選擇成本管理和規模管理；

在經營上選擇一分錢一分貨的時候，在管理上就要做品質和品牌管理；

如果像聯邦快遞一樣在經營上選擇“隔夜服務”，管理上就要進行流程管理；

如果像戴爾一樣用“直接定制”的策略，管理上必須做到柔性化管理。

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