看看沃爾瑪，沃爾瑪的戰略和許多中國企業的選擇是一樣的，“總是用最低的價格銷售”，但是相對於中國企業而言，沃爾瑪成功地成為全球最大的企業，盈利和增長最好的企業，而我們的企業不是。

其實沃爾瑪和我們的企業在經營戰略上沒有差異，成功之處恰恰是管理水平和經營水平匹配的結果，這也是為什麼業界很多企業“低價銷售”鮮有成功的關鍵所在。

組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，只有清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為。

管理應對績效負責，管理是一種分配，管理之所以不能凌駕於經營，是因為管理是手段，經營才是目的。手段是為目的服務的，而不是為了展示誰是管理大師。

1. 管理是沒有標準答案的。你面對的資源和環境，決定你應該採取什麼管理手段，面對管理思路，你最好不要有喜好，不要刻意去設計，這都會導致你不能審時度勢，犯機會主義錯誤。

2. 管理是動態的。今天管用的，明天不一定管用；別人管用的，你不一定管用。所以，權變很重要，在時間和空間（對人）上都要權變。“

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