想讓自己賺錢的速度超過吹牛的速度嗎？這就是10倍盈利的賺錢法則。 2019年最大最好的賺錢機會就是10倍速創業，這是站在資本市場的角度，把公司當作一種產品，才可能發生的事情。

過去互聯網基因的公司估值每年增長10倍，於是三年增長就是10乘以10乘以10等於1000倍。無論拼多多、瑞幸咖啡，最早還有滴滴、美團都實現了這樣的增長。你說這些技術型的公司幹不來。這個時代已經不缺產品，缺的是賺​​錢的機會，所以未來能實現10倍速增長的公司都是賣賺錢機會、賣創業機會的公司，好產品已經成為了一種標配。

商業本質利益二字，沒有利益的事情不能做。要找到人幫你賣產品，一定得有利益，這個利益的設計就是別人要掙大頭，你掙小頭，但是由於你找了很多人來賣，所以你就可以賺到最多的錢。為你的模式花錢的人才能幫你掙錢，我們組建團隊一定要把錢收起來，別人要么花錢加盟，成為總經理的團隊，要么花錢參股，成為董事長的團隊。

如何設計能夠10倍速增長的公司 ？首先你得確定這樣的發展目標。數字寫出來很簡單10×10×10＝1000，公司每年目標價值增長10倍，三年就變成1000倍。這難道是可行的目標？智知集商學院設計是6倍數增長，我覺得已經非常不錯。

重新設計你的公司發展目標，用三年時間研究如何10倍速發展，原來是加法掙錢，未來是乘法掙錢10×10×10，三年之後，你可以退休投資、上課和旅行，學習一下王石。當然不是三年後真的退，其實拼多多三年做上千億市值，黃崢不是退休了，而是變得更加匆忙了，因為你得肩負持續發展的責任，但相信這時候工作是一種志趣。

目標決定策略，戰略目標決定你的行為，用三年的時間全力以赴拼出一個天地，然後三年之後告訴你的合作夥伴，你決定金盆洗手，搞一個金盆洗手的儀式，然後跑到馬爾代夫住上半個月，然後回來再拉一條“王者歸來”的橫幅，再將你半個月深沉下來的思考告訴所有合作夥伴，定下未來三年的目標，再衝擊一次。

10倍速度盈利的公司都是把公司當產品賣的公司，商業模式才是核心 。公司必須每年估值增長10倍。首先你得是一個連續創業者，已經有自己活下來的公司。以公司為單位，重新設計公司架構，組建新的公司，把原來的公司做成供應商。最重要的是重新招納新的團隊，名稱重新起。

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