創業是激情澎湃的，是轟轟烈烈的，是日進斗金的；創業一樣是默默無聞的，是小心翼翼的，也可能是血本無歸的。

是的，創業就是這麼刺激。但是，怎樣才能增加創業的可行性呢？

一、關於創業的不同做法

1.套路演進

在不少機構和創業者的眼裡，創業需要嚴謹進行，一步一步，按部就班。

這段時間我基本沒有看電視，記得前幾年在一些創業欄目和創業大賽上就把這種邏輯體現的淋漓盡致。首先要做項目調研，做可行性分析，然後做設計商業模式、商業計劃書，與投資者溝通，在資本、產品、市場與管理上逐步展開。一切都是在嚴格的按照計劃行事。

結果呢？我們看到，大部分商業計劃書在真正創業開始後都遇到挑戰，半數商業計劃中途泡湯。原來設計好的商業模式很快就遭到質疑。

按照套路去創業的基本都失敗了。

2.赤膊上陣

有些創業者不相信所謂的計劃和模式，把賭注壓在自己對於市場和產品的敏銳感知上，不管三七二十一，帶人就上去了。一班人馬轟轟烈烈，一開始的時候幹勁十足，過段時間以後，發現處處開始碰壁，市場沒有想像的那麼簡單，快進快出的閃電打法也不好用。準備的資源很快耗盡，一幫兄弟的熱情沒多久就熄滅了。

這不是特殊的，在創業的路上有很多這麼做的。到頭來心灰意冷，很難東山再起。

3.形式上的“創業”

還有一些職場上的朋友對自己信心不足，但是又向嘗試一番。他知道創業的不易，但總抱著一種僥倖的心理：萬一成功了呢。

這種創業者利用自己的一技之長，在不同的領域不斷嘗試，淺嚐輒止。在思維上就是一種試探的心理，在行動上首鼠兩端。過了數年之後發現，他還在試驗。

嚴格意義上說，這不是一種真正的創業行為，純粹是一種基於僥倖的“買彩票”的行為：不中獎無所謂，一旦中大獎就是驚喜。

只是這驚喜一般不會報導。

二、職場人創業的特點

作為職場人，一直習慣於在崗位上規則式的思維和工作，這種規則式的習慣與創業的需要是截然不同的。

1.脫離不了職業習慣

因為原來工作的慣性，很多職場人在開始創業後繼續保持原來的職業習慣，要規矩，要不斷的樹立目標和管控計劃，要嚴謹的績效考核；在資源的利用上遵循上班時候的做法。

這種以職業思維代替創業思維的職業化創業面臨的問題很多。

就像一些HR離職後去做諮詢和人力資源服務一樣，他還是按照原來的職業做法去面對客戶。要知道現在你面對的是赤裸裸市場的客戶，而不是原來的同事和員工。對於客戶需求的把握不是從市場實際出發，而是根據自己的工作經驗去主觀推測已經犯了大忌。

2.缺少獨立擔當的勇氣

在公司工作，總有人為你遮風擋雨，因為有強大的團隊作為後盾。即使翻了錯誤也會有改過的機會。職場上每個人只要做好手頭的工作就可以了。但是，在創業的環境下，誰為你遮風擋雨？誰給你改過的機會？誰又會主動找你溝通幫助你成長呢？

沒有，一切都是自己的事情，自己去面對所有的一切，無論甘甜還是苦澀，無論順利還是艱難。職場人在這方面是有所欠缺的。

3.不懂得市場的殘酷規則

在創業的時候根本不需要談將來發展的事情，有的創業者一下子描繪出5年、10年甚至更長遠的美好藍圖。可事實是，現在首要的是讓自己的企業活下來，用自己所有的力量和智慧在創業的一開始讓企業有足夠的生存能力。

一些職場工作者沒有這種意識，不知道市場和競爭的殘酷，企圖一板一眼的去壯大自己所謂的事業。但是以優勝劣汰為唯一準則的市場很快就會淘汰掉你，沒有任何可以緩衝的機會。

4.風險意識不夠

職場工作也應該有風險意識，但是員工的風險意識與老闆的風險意識有著截然的不同。員工的風險張力僅限於自己的職責範圍，而老闆則是關心企業的生死存亡，與企業同生死、共命運。

職場人在創業的時候潛意識中還會有一層想像的“保護罩”，無形之中有一個假設的“老闆”在面對著真正的風險。這是一種自欺欺人的思維。

因為沒有足夠的風險意識和憂患意識，一些創業在剛剛有了一點收入後大肆鋪張浪費，很快就把家底敗光。

 

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