如何讓一個瀕臨破產的企業起死回生？抓好以下十件事，準靠譜！

如果企業經營不善，連連虧損，肯定是管理出了問題。想讓企業步入正軌，想讓企業扭虧為盈，起死回生，想讓企業在同行業當中站穩腳，脫引而出，就要抓好以下10件事。

【1】完善製度

公司靠人打江山，靠制度約束人，如果沒有製度，員工做事情就沒有規矩，不按規矩辦事就容易辦錯事。一個企業只有完善適合自己發展的製度，才能夠平穩運行，才不至於在運行中出現風險。

【2】按章辦事

管理正規的企業，要求員工按章辦事，不能看人辦事。如果看人辦事的話，容易走極端，容易有功利心，容易鑽空子。

【3】職責明確

如果每個員工每個部門的職責不明確，就會導致管理混亂。有好事大家爭著搶功，有壞事每個人都忙著推卸，管理肯定是一鍋粥。

【4】流程簡要

無論是工作流程或者是報銷流程，或者是審批流程，都需要簡要。如果流程太複雜，會耽誤做事情的時機，光批流程都需要走十天半月，黃花菜早涼了。

【5】目標量化

設定的目標如果不能量化，就很難考核，不能量化，就容易出現結果模糊的現象。因此，考核員工的時候，目標一定要量化。達到什麼標準是好，達不到就是不好，簡單明了。

【6】標準具體

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