7種盈利模式，你了解多少？列舉一個模式賺錢的案例【建議收藏】
七大盈利模式：過去是找新產品、新策略，現在盈利換了跑道，選對行業，還要選對盈利方式，一個公司只能一種盈利方式，做到它倒閉為止
七大盈利模式
模式一【產品盈利】
賣貨掙差價：收入-成本=利潤
核心是將成本降到極致，越做越便宜——優衣庫、格蘭仕、宜家、名創優品
事實上聯合利華、歐萊雅等各大的快消費集團，他們的成本已經是最低了，但他們也都已經在賣產品上不掙錢了。靠資本市場的錢。請問，你創業做一個護膚品／快消品，用同樣的方法，你可以成功嗎？
主動降價才叫真牛X：名創優品零售價10元，出廠價15元。
價格戰（主動打法、被動打法）
模式二【品牌盈利】
致力於提高附加值——越做越貴—— LV
產品只是品牌的原材料。一個做廚具工廠的老闆，認為自己做品牌有優勢，理由是朋友帶回來的德國廚具其實就是他生產的，德國售價是他出廠價的10倍，朋友還很得意，他憤憤不平，於是找了一堆人開店、打廣告、招員工，做VI，以為這就是做品牌。但做產品的人是研究貨的思維，而做品牌的人是研究人的思維，何來優勢之有？兩種邏輯好吧？不僅沒有優勢，只有劣勢。做產品是實，做品牌是虛，要做虛實結合的事。
品牌不屬於公司，屬於消費者，品牌就是找到魂，這個魂是讓你願意多花錢的理由。給你一個貴的理由，產品好絕不是賣得貴的理由，在客戶心目中，好是理所當然的，LV的成本150 售價1.5w。
紅牛——提神、抗疲勞
王老吉——降火
六個核桃——補腦
搶占客戶的心智空間。
功能訴求：王老吉、六個核桃
情感訴求：腦白金、哈根達斯（表達愛的道具，女朋友面前，你不可能為了口感同樣好而給她買八喜）
精神訴求：LV、Nike，販賣運動精神、文化。
模式三【模式盈利】
隱形盈利把看得見的錢分掉，掙看不見的錢。
別人把產品當道具，拿產品是來圈人的，我們倒好，把產品拿來賺錢的。——小米
舉例
1）電視機：三星9000；長虹5000；小米2499。
還可以省掉有線電視的錢只要付15元/月看小米盒子的內容，電視沒有掙錢後續的內容掙錢（廣告，視頻月費，電視購物）
2）Costco 會員制
會員費55美金，VIP僅需110美金/年，2%的返還，最高返還750美金，買得多就掙回來，會員費可以退
好事多平均毛利率11%，沃爾瑪25%，毛利率可以抵消運營成本就可以把價格降下來讓會員滿意，主要掙的是會員費，2016年4760萬會員，26.5億美金的會員費收入。
Sku少，每個品類只挑2-3個品牌。4000-5000個購買集中，採購量大，可以把價格談下來，然而沃爾瑪sku=10萬個。
模式四【系統盈利】
又名整合資源盈利。——名創優品
即把該花錢的事情讓別人去幹，但是所有的錢都進我的帳。用一套系統，整合社會上已經存在的資源（固定資產）盤活。
季琦：
第一家公司：攜程—— 得到了會員
第二家公司：如家—— 形成了酒店管理系統
第三家公司：漢庭—— 合作模式
我給你會員客流，我幫你管理酒店，你把酒店給我，整合了1000個酒店，每個酒店500萬。裝修費都省了。只是掛了一個牌子，導入了他的酒店管理系統。1000個酒店的錢，都進了漢庭的系統。
漢庭現在變成了華住集團，旗下收購了：
美爵、禧玥、漫心、 諾富特、 美居、 CitiGO、 桔子、 全季、 星程、 宜必思尚品、 漢庭、 怡萊、 海友等多家。