企業在成長的不同階段所遇到的問題都不相同，同樣，財務財務管理在企業的不同成長時期也有著不同的責任；財務成長營認為：每個財務人員只要能緊跟企業成長的步伐，自然能看出其發展的道路和脈絡。而這一個相互成長的過程，財務成長營通過分析和市場調查，最後將其劃分為逐漸遞進的五個境界。

第一境界：記賬

財務成長營將這一階段的財務人員統稱為核算型財務。因為其業務能力相對比較弱，入職的企業規模也較少，所涉及到的資金規模也不大，所以對財務人員的工作要求僅限於出納、記錄、簡單核算、報稅等普通服務職能。

處於這個階段的財務人員很容易出錯；當然並不是指財務工作人員的能力不行，而是公司在這段時間中，業務模式會較為靈活，會存在很多賬外項目，很多數據都無法用報表去衡量；如果這個階段的財務不懂業務，那很可能就無法跟上公司的步伐，相互成長。

第二境界：控制

當企業進一步擴大，業務模式穩定、企業發展逐漸加快；資金、貨物的運作量不斷增大，企業面臨的風險不斷增大；這個階段的財務就需要具有管理思維高度，這也是財務成長營把這個階段的財務人員叫做管理型財務 的原因 。

因為這個階段財務人員如果不能對整體財務、企業資金狀況做出準確的評估和判斷，很可能會導致企業喪失市場機會或造成現金流危機。

處於這個階段的企業，就像快速奔馳的列車，而財務人員就是這趟列車的製動裝置，如果制動裝置不夠優秀，那麼在遇到彎道、突發情況等就容易出軌；所以當企業到達這個階段的時候，財務人員就需要具備一種管理思維，讓財務工作從幕後走到台前，做到對業務的基本控制與了解。

但在現實情況中，大部分財務人員都不具備管理思維，很多企業只能通過聘請財務總監或者聘請專業諮詢機構來解決企業在快速發展中所遇到的財務問題。

第三境界：分析

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